住宅小區(qū)工程項目成本管理與控制措施

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內(nèi)容簡介

　　11.1.2、項目成本控制的原則　　 多年的工程成本管理經(jīng)驗告訴我們：做好總分包施工過程的成本控制、為業(yè)主提出合理有效的成本控制建議是為業(yè)主節(jié)支增效，同時也為我司贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的主要途徑。本工程分包多，工期緊、工作面大，項目成本控制難度較大，同時一旦控制得力，又能取得更大的盈利。　　項目經(jīng)理: 　　 1、全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作。 2、成本預(yù)測、決策，主持制訂、審核項目目標(biāo)成本、成本計劃和降低技術(shù)組織措施計劃。 3、建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并督促執(zhí)行。 4、為業(yè)主提供合理有效的降低成本措施，并上報協(xié)調(diào)?！　≠|(zhì)量技術(shù)部： 　　 1、在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃。 2、編制降低材料成本措施計劃。 3、提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，提供技術(shù)節(jié)約報表。 4、選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計。 5、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運、運輸費等支出。 6、編制質(zhì)量計劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。 7、保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免減少返工損失。 8、為業(yè)主提供合理有效的降低成本措施?！　　　?頁

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