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材料管理軟件

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項目月度計劃成本編制辦法

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內(nèi)容簡介

  一、編制目的:  1、預(yù)測項目月度承包效益;  2、對項目月度成本進行分解;  3、便于項目進行月度成本控制;  4、便于項目進行月度成本分析;  5、便于分公司對項目進行月度成本考核?! ∥?、材料費用月度計劃成本測算  1、材料費用月度計劃成本分類  “甲供”材料費用月度計劃成本;  主要材料費用月度計劃成本;  零星材料費用月度計劃成本;  外腳手架材料費用月度計劃成本;  模板材料費用月度計劃成本?! ?、“甲供”材料費用月度計劃成本測算  “甲供”材料月度用量按投標(biāo)量月度分解的98.5%計??;  計算“甲供”材料費用月度計劃成本;  建立“甲供”材料用量月度臺帳?! ?、主要材料費用月度計劃成本測算  按投標(biāo)工程量清單對照形象進度進行月度分解,進行材料用量分析,計算月度主要材料用量;  對照月度材料用量計劃,進行市場詢價,按最低價計取;  計算主要材料費用月度計劃成本;  建立主要材料用量月度臺帳?! ?、項目零星材料費用月度計劃成本測算  按投標(biāo)工程量清單的月度分解,進行材料用量分析,計算零星材料用量;  對照零星材料月度用量計劃,進行市場詢價,按最低價計取;  月度零星材料費總價控制在投標(biāo)零星材料費月度分解的93%-95%以內(nèi)。  5、外腳手架材料費用月度計劃成本測算  計算鋼管、扣件的租賃費用,當(dāng)月有進退場的,加上進退場費;  計算挑平臺和懸挑型鋼攤銷費;  計算安全網(wǎng)、竹籬笆、鐵絲等攤銷費用;  匯總外腳手架費用月度計劃成本,以不超過承包測算月度分解總額為合理月度計劃成本?! ? …………  共13頁,編制于2011年。

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發(fā)布:2007-11-18 11:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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