項目月度計劃成本編制辦法

內(nèi)容簡介

　　一、編制目的：　　1、預(yù)測項目月度承包效益；　　2、對項目月度成本進行分解；　　3、便于項目進行月度成本控制；　　4、便于項目進行月度成本分析；　　5、便于分公司對項目進行月度成本考核?！　∥?、材料費用月度計劃成本測算　　1、材料費用月度計劃成本分類　　“甲供”材料費用月度計劃成本；　　主要材料費用月度計劃成本；　　零星材料費用月度計劃成本；　　外腳手架材料費用月度計劃成本；　　模板材料費用月度計劃成本?！　?、“甲供”材料費用月度計劃成本測算　　“甲供”材料月度用量按投標(biāo)量月度分解的98.5%計??；　　計算“甲供”材料費用月度計劃成本；　　建立“甲供”材料用量月度臺帳?！　?、主要材料費用月度計劃成本測算　　按投標(biāo)工程量清單對照形象進度進行月度分解，進行材料用量分析，計算月度主要材料用量；　　對照月度材料用量計劃，進行市場詢價，按最低價計取；　　計算主要材料費用月度計劃成本；　　建立主要材料用量月度臺帳?！　?、項目零星材料費用月度計劃成本測算　　按投標(biāo)工程量清單的月度分解，進行材料用量分析，計算零星材料用量；　　對照零星材料月度用量計劃，進行市場詢價，按最低價計取；　　月度零星材料費總價控制在投標(biāo)零星材料費月度分解的93%-95%以內(nèi)。　　5、外腳手架材料費用月度計劃成本測算　　計算鋼管、扣件的租賃費用，當(dāng)月有進退場的，加上進退場費；　　計算挑平臺和懸挑型鋼攤銷費；　　計算安全網(wǎng)、竹籬笆、鐵絲等攤銷費用；　　匯總外腳手架費用月度計劃成本，以不超過承包測算月度分解總額為合理月度計劃成本?！　? …………　　共13頁，編制于2011年。

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