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項目月度計劃成本編制辦法
內(nèi)容簡介
一、編制目的: 1、預(yù)測項目月度承包效益; 2、對項目月度成本進行分解; 3、便于項目進行月度成本控制; 4、便于項目進行月度成本分析; 5、便于分公司對項目進行月度成本考核?! ∥?、材料費用月度計劃成本測算 1、材料費用月度計劃成本分類 “甲供”材料費用月度計劃成本; 主要材料費用月度計劃成本; 零星材料費用月度計劃成本; 外腳手架材料費用月度計劃成本; 模板材料費用月度計劃成本?! ?、“甲供”材料費用月度計劃成本測算 “甲供”材料月度用量按投標(biāo)量月度分解的98.5%計??; 計算“甲供”材料費用月度計劃成本; 建立“甲供”材料用量月度臺帳?! ?、主要材料費用月度計劃成本測算 按投標(biāo)工程量清單對照形象進度進行月度分解,進行材料用量分析,計算月度主要材料用量; 對照月度材料用量計劃,進行市場詢價,按最低價計取; 計算主要材料費用月度計劃成本; 建立主要材料用量月度臺帳?! ?、項目零星材料費用月度計劃成本測算 按投標(biāo)工程量清單的月度分解,進行材料用量分析,計算零星材料用量; 對照零星材料月度用量計劃,進行市場詢價,按最低價計取; 月度零星材料費總價控制在投標(biāo)零星材料費月度分解的93%-95%以內(nèi)。 5、外腳手架材料費用月度計劃成本測算 計算鋼管、扣件的租賃費用,當(dāng)月有進退場的,加上進退場費; 計算挑平臺和懸挑型鋼攤銷費; 計算安全網(wǎng)、竹籬笆、鐵絲等攤銷費用; 匯總外腳手架費用月度計劃成本,以不超過承包測算月度分解總額為合理月度計劃成本?! ? ………… 共13頁,編制于2011年。
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