工程成本管理中的人文風(fēng)險(xiǎn)及其轉(zhuǎn)化

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　　1.引言　　現(xiàn)代工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為，任何工程項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵（吳增玉等，1999）。風(fēng)險(xiǎn)的起源，在于工程項(xiàng)目的獨(dú)特性和日益增加的復(fù)雜性，使對(duì)工程費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量的預(yù)測(cè)變得非常困難（Mohamed Attala等2003）。在理論研究和工程實(shí)踐中，認(rèn)為工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量度、應(yīng)對(duì)和控制四個(gè)要素，也稱為風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段或四項(xiàng)任務(wù)，其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目及其環(huán)境不確定性的研究與控制，實(shí)現(xiàn)降低損失、控制成本，增加項(xiàng)目成功的可能性（PMI2000）?！　　　? 共10頁(yè)

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