建筑項(xiàng)目工程成本的有效控制

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　分包單位提交資審文件及招標(biāo)文件→監(jiān)理單位修改后經(jīng)總包方現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可后送交項(xiàng)目部→職能部門(mén)提出修改意見(jiàn)后送提交招標(biāo)小組進(jìn)行修改→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門(mén)及招標(biāo)工作小組成員共同評(píng)議并確定資審及招標(biāo)文件→上網(wǎng)公示→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門(mén)及招標(biāo)工作小組成員共同篩選參與招標(biāo)方，并由施工單位下發(fā)招標(biāo)文件→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門(mén)及招標(biāo)工作小組成員共同開(kāi)標(biāo)→施工單位向監(jiān)理單位提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，監(jiān)理單位審議評(píng)標(biāo)報(bào)告提出詢(xún)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)甲方代表認(rèn)可后交職能部門(mén)→職能部門(mén)在監(jiān)理的詢(xún)價(jià)意見(jiàn)上提出自己的詢(xún)價(jià)意見(jiàn)報(bào)工程管理部門(mén)，由工程管理部門(mén)提交招標(biāo)工作小組共同評(píng)定一提交備案?！　　　∪?.4千余字

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