持續(xù)推行項目風(fēng)險抵押管理模式優(yōu)化項目成本管理體系

內(nèi)容簡介

　　公司成立了項目管理部，專門負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)價分離、項目成本管理、項目風(fēng)險抵押、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂、項目過程考核兌現(xiàn)以及項目竣工最終考評兌現(xiàn)等工作。同年12月底，出臺了《項目管理實施辦法（試行）》和《項目成本管理及核算辦法（試行）》，在新開工程項目管理中創(chuàng)新引入標(biāo)價分離、風(fēng)險抵押責(zé)任管理模式。核心內(nèi)容是將中標(biāo)工程標(biāo)價分離，科學(xué)測算成本、利潤等各項責(zé)任指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司與項目經(jīng)理部通過簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、推行全員風(fēng)險抵押責(zé)任制，最終實現(xiàn)工程項目“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的管理理念。2004和2005年，根據(jù)項目管理實際運行情況，對兩個辦法分別進(jìn)行了兩次修訂，印發(fā)了新的《項目管理辦法》（第三版）?！俄椖抗芾磙k法》（第三版）重點突出項目全員風(fēng)險抵押，全過程管理。根據(jù)各崗位職責(zé)確定繳納風(fēng)險抵押金的比率，通過繳納風(fēng)險抵押金取得對該項目的“管理權(quán)”，繳納了風(fēng)險抵押金也就相當(dāng)于全員“參股”，每一個人都有了管理的“權(quán)力”，也有了參與管理的自覺性，不同的繳納比率又代表項目管理責(zé)、權(quán)、利的不同“權(quán)重”。在過程中體現(xiàn)的是風(fēng)險的承擔(dān)和管理的責(zé)任，在兌現(xiàn)時又是利益分配的重要“參數(shù)”。通過這種方式將項目經(jīng)理部所有成員緊密的結(jié)合在一起，將項目的成敗與項目全員的切身利益緊緊的掛起鉤來?！　　　∪?萬余字

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