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持續(xù)推行項目風險抵押管理模式 優(yōu)化項目成本管理體系

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內(nèi)容簡介

  公司成立了項目管理部,專門負責工程項目標價分離、項目成本管理、項目風險抵押、《項目管理目標責任書》簽訂、項目過程考核兌現(xiàn)以及項目竣工最終考評兌現(xiàn)等工作。同年12月底,出臺了《項目管理實施辦法(試行)》和《項目成本管理及核算辦法(試行)》,在新開工程項目管理中創(chuàng)新引入標價分離、風險抵押責任管理模式。核心內(nèi)容是將中標工程標價分離,科學測算成本、利潤等各項責任指標,在此基礎(chǔ)上,公司與項目經(jīng)理部通過簽訂《項目管理目標責任書》、推行全員風險抵押責任制,最終實現(xiàn)工程項目“風險共擔、利益共享”的管理理念。2004和2005年,根據(jù)項目管理實際運行情況,對兩個辦法分別進行了兩次修訂,印發(fā)了新的《項目管理辦法》(第三版)?!俄椖抗芾磙k法》(第三版)重點突出項目全員風險抵押,全過程管理。根據(jù)各崗位職責確定繳納風險抵押金的比率,通過繳納風險抵押金取得對該項目的“管理權(quán)”,繳納了風險抵押金也就相當于全員“參股”,每一個人都有了管理的“權(quán)力”,也有了參與管理的自覺性,不同的繳納比率又代表項目管理責、權(quán)、利的不同“權(quán)重”。在過程中體現(xiàn)的是風險的承擔和管理的責任,在兌現(xiàn)時又是利益分配的重要“參數(shù)”。通過這種方式將項目經(jīng)理部所有成員緊密的結(jié)合在一起,將項目的成敗與項目全員的切身利益緊緊的掛起鉤來?!   ∪?萬余字

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發(fā)布:2007-11-18 11:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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