分項(xiàng)工程作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提出了施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的理念。闡述了在分項(xiàng)工程作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理方法基礎(chǔ)構(gòu)架上，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)手段建立分項(xiàng)工程成本動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)的方法。　　…………　　本文所闡述的‘分項(xiàng)工程作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理方法’適用于建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理，是一種事前、事中和事后相結(jié)合，以事前和事中控制為主的，能動(dòng)的成本費(fèi)用管理方法。它以單位工程最小組成部分---分項(xiàng)工程為管理對(duì)象，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管控技術(shù)，將項(xiàng)目成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程上。通過(guò)項(xiàng)目范圍、時(shí)間管理，采集已完分項(xiàng)工程人機(jī)料實(shí)際消耗量和采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了已完分項(xiàng)工程作業(yè)成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和與成本費(fèi)用指標(biāo)的對(duì)比分析，徹底改變了綜合指標(biāo)難以考評(píng)、分析困難的現(xiàn)狀，達(dá)到了項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的目的　　…………　　　　分項(xiàng)工程管控?cái)?shù)量龐大。因此，本方法是需要借助計(jì)算機(jī)輔助管理手段才能得以很好地應(yīng)用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)，需要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：　　一、對(duì)施工成本消耗活動(dòng)進(jìn)行分析，理順業(yè)務(wù)流程，找出信息流走向、信息流管控點(diǎn)和歸集單元；　　二、明確成本指標(biāo)的建立和分解體系；　　三、確定信息采集的方式和采集點(diǎn)，建立信息集成管控平臺(tái)系統(tǒng)；　　四、建立信息數(shù)據(jù)分析報(bào)表體系?！　　　　　?千余字。　　

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