中建某公司工程項目成本管理工作介紹

內(nèi)容簡介

　　目前實行的是以項目目標(biāo)責(zé)任成本管理為中心的項目成本管理體系。企業(yè)是項目成本管理的決策中心，決定項目管理模式和資源配置；項目經(jīng)理部是成本的執(zhí)行中心，按照項目責(zé)任成本目標(biāo)控制項目成本。目前全局建立了局、公司、分公司、項目四級成本管理機構(gòu)，局項目成本管理工作由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭，市場商務(wù)部負(fù)責(zé)項目承接階段、二、三次經(jīng)營和結(jié)算階段的成本管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)項目的分包、材料、設(shè)備、勞務(wù)的歸口管理。各公司、分公司的職能部門設(shè)置和部門職責(zé)有所不同，但項目成本管理的主要環(huán)節(jié)，如：項目目標(biāo)責(zé)任成本測算與責(zé)任書簽訂、生產(chǎn)資料集中招標(biāo)采購、過程成本控制、工程預(yù)結(jié)算管理、項目審計兌現(xiàn)等都有專門的部門進行歸口管理。在項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理是項目成本管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)牽頭組織項目成本計劃的編制，分解并落實成本管理責(zé)任。在合同額5000萬元以上項目推行項目商務(wù)經(jīng)理制度，項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織商務(wù)和成本策劃，并落實策劃的實施；負(fù)責(zé)組織項目日常成本核算與分析。　　　　本文編寫于2009年，全文約6千字

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