建筑工程項目成本管理中存在的問題及對策

內容簡介

　　在目前我國許多工程項目中，工程項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，管現場施工的只負責施工生產和工程進度，搞技術的只負責現場施工技術工作和工程質量，管材料的只負責材料的采購及進場點驗工作，管驗工計價的只負責給協(xié)作隊伍的驗工，與材料、機械人員不進行認真溝通，該扣除的有關費用沒有扣除或沒有完全扣除，嚴重侵害了公司的利益，項目經理也只是在形式上執(zhí)行一些既定的制度，而不在落實和完善機制上下工夫。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購優(yōu)質高價材料，變相地提高材料成本，即使是材料在采購管理上沒有一點漏洞，使用上沒有一點浪費，成本還是降不下來?！　こ獭百|量成本”的管理和控制認識不足　　 “質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的所有必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為預算合同成本（如正常人工、材料、機械費用等）、內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等五類。根據預算合同成本進行施工，在目前低標價中標市場狀態(tài)下保證質量往往會引起預算成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來，不能單純地把項目所有成本高歸于標價低。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成無原則地大幅度提高工程質量，大大增加了提高工程質量所付出的質量成本，使效益不理想，企業(yè)嚴重虧損，資本積累不足。有的項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不好的影響。　　對工程項目“工期成本”的管理和控制認識不足　　 “工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現合同工期是取得信譽的一個重要條件。每個工程項目都有其特定的工期要求，工期的改變往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，項目經理部雖然對業(yè)主要求工期與合同工期有明確的要求，但對業(yè)主無端地改變工期引起的成本變化認識不足，對工期與成本的關系很少甚至沒有進行深入研究，有時會盲目地趕工期造成工程成本的額外增加，有的無限制地拖延工期，造成工期成本的增加?！　?建筑工程項目成本管理的對策分析　　建立完善的責權利相結合的成本管理體制　　責權利相結合的成本管理模式和機制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立，并形成一套完整的監(jiān)督機制?！　? 項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的領導核心，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍都要進行明確的界定，給予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定的獎勵或處罰去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白、無交叉重疊現象，事事有人管，責任有人擔，杜絕推諉扯皮現象，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，形成完善的責權利相結合的成本管理體制，充分調動職工的積極性和主動性。成本管理監(jiān)督制度也要進行建立和完善，企業(yè)是項目的決策者和最終受益者，公司出臺的有關成本管理辦法，要從細節(jié)上進行完善，保證項目經理部能夠切實實施，在落實上建立良好的監(jiān)督機制，既給予項目經理部一定的權利，也要受到企業(yè)制度上的制約，這樣才能保證成本管理體制起到應有的作用，才能發(fā)揮廣大員工的潛能，調動其參與管理的積極性?！　√岣叱杀竟芾硭胶凸芾砣藛T的素質　　對建筑施工企業(yè)來說，效益的好壞是體現管理水平的重要指標，管理水平的高低又決定著企業(yè)效益和市場競爭力。項目成本管理水平的高低主要是由管理人員的素質決定的，尤其項目經理的管理水平。只有提高了工程項目管理人員的素質，才能使其在項目成本管理中起到應有的作用。工程項目管理中應配備高水平的項目經理和技術負責人，在技術管理、材料管理、機械設備管理、人員管理上都要有較高的水平，對成本進行全面管理；材料管理人員從材料訂購（價格、質量評價）、驗收（進場驗收、回收管理）、使用和協(xié)作隊伍材料的控制（合同管理，工程量結算）上都要有明確的分工；機械管理人員從機械設備使用、維修、臺班定額消耗，現場調配，對協(xié)作隊伍的計量都要有詳細全面的認識，并能

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