深化精細(xì)管理降低項(xiàng)目成本

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目成本管理應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)體系管理，而管理體系是抓好成本管理的重要基礎(chǔ)。去年上半年，我們根據(jù)局《項(xiàng)目成本管理辦法》的總體要求和原則，結(jié)合天津分公司管理體系設(shè)置的變化情況，有針對(duì)性的采取了五個(gè)方面的措施。一是成立了由公司主要和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門(mén)人員參與的分公司成本管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本、結(jié)算策劃方案的審批以及項(xiàng)目部和分公司成本管理部要求項(xiàng)目責(zé)任成本的增、減裁定。二是將原來(lái)的分公司預(yù)結(jié)算中心與合約部進(jìn)行合并，重新組建成立了成本管理部，并相應(yīng)完善明確了成本、法務(wù)、預(yù)結(jié)算、總分包合同、勞務(wù)招議標(biāo)等管理職責(zé)。三是成立了由各事業(yè)部經(jīng)理、合約經(jīng)理、物資經(jīng)理等人員組成的三個(gè)事業(yè)部的成本管理小組，并對(duì)本事業(yè)部的成本管理、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、預(yù)算控制、預(yù)算分析與考核負(fù)責(zé)，同時(shí)要隨時(shí)掌握本事業(yè)部所屬各工程項(xiàng)目實(shí)際成本及責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)情況。四是各項(xiàng)目部都按照分公司及事業(yè)部的有關(guān)要求，相繼成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理、物資經(jīng)理、預(yù)算員、成本員等參加的項(xiàng)目部成本管理工作小組，負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目成本管理工作，并每月定期分析本項(xiàng)目的成本情況。五是調(diào)整總經(jīng)濟(jì)師的職能分工，由原來(lái)的只分管合約部、預(yù)結(jié)算中心（現(xiàn)在的成本管理部）調(diào)整為既分管成本管理部，又分管經(jīng)營(yíng)部門(mén)的投標(biāo)報(bào)價(jià)中心，從而為項(xiàng)目部責(zé)任成本的制定，對(duì)項(xiàng)目部的雙合同（分公司與業(yè)主、分公司與項(xiàng)目合同）等工作創(chuàng)造了更為有利的條件。通過(guò)采取上述五個(gè)方面的措施和方法，完善并理順了分公司縱到底、橫到邊的成本管理體系，為推動(dòng)分公司成本管理各項(xiàng)工作的落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，既是營(yíng)銷(xiāo)效益與管理效益的分界線，又是項(xiàng)目部的責(zé)任任務(wù)書(shū)，如果不能科學(xué)客觀地確定責(zé)任成本目標(biāo)，既影響到分公司的營(yíng)銷(xiāo)效益，又會(huì)影響到項(xiàng)目員工的積極性。為此，在項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)確定過(guò)程中，主要采用了三個(gè)方面的方法?！　∈紫龋诳偨?jīng)濟(jì)師分管經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)中心基礎(chǔ)上，在營(yíng)銷(xiāo)人員承攬工程項(xiàng)目的跟蹤階段，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員和投標(biāo)報(bào)價(jià)中心對(duì)工程的效益情況進(jìn)行評(píng)估，并在投標(biāo)階段就按照分公司的責(zé)任成本組成進(jìn)行初步的標(biāo)價(jià)分離，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上確定出較為合理的投標(biāo)成本?！　∑浯危?dāng)工程中標(biāo)后，投標(biāo)報(bào)價(jià)中心將該工程投標(biāo)成本，轉(zhuǎn)交于成本管理部，并在相應(yīng)充分溝通的基礎(chǔ)上，由成本管理部進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)：一是對(duì)勞務(wù)、分包價(jià)格結(jié)合近期分公司招議標(biāo)價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格走向的趨勢(shì)進(jìn)行核實(shí)或調(diào)整；二是對(duì)材料費(fèi)按物資管理部提出的分公司近期采購(gòu)價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格走向的趨勢(shì)進(jìn)行核實(shí)或調(diào)整；三是對(duì)措施費(fèi)（包括臨建費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)用）按照相關(guān)部門(mén)優(yōu)化后的施工方案重新進(jìn)行核算；四是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)按照分公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核準(zhǔn)，其中管理人員的工資由人力資源部按項(xiàng)目等級(jí)人員配置情況進(jìn)行計(jì)算；五是對(duì)工程的其它費(fèi)用結(jié)合分公司近期工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)或調(diào)整?！　〉谌?，成本管理部確定出初步項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)后，及時(shí)與其項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行溝通，共同探討和協(xié)商項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)和其它技術(shù)指標(biāo)的合理與否，在雙方達(dá)成共識(shí)的前提下，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的合同文本并簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。通過(guò)采取上述三個(gè)方面的做法，一是將責(zé)任成本的確定延伸到了成本管理工作的上游，確保了營(yíng)銷(xiāo)投標(biāo)報(bào)標(biāo)的質(zhì)量，二是促使了項(xiàng)目責(zé)任成本的制定更趨于合理化、市場(chǎng)化，三是為分公司與項(xiàng)目部順利簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)創(chuàng)造了有利條件。08 年，分公司新承接18 個(gè)項(xiàng)目，除1個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本合同正在協(xié)商外，全部進(jìn)行了標(biāo)價(jià)分離并簽訂了責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，營(yíng)銷(xiāo)毛利率平均達(dá)8.9％。　　　　全文約6千余字

專(zhuān)題推薦