施工項目部工程成本分析與控制

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內(nèi)容簡介

　　對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理層考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。成本分析的動因源自“成本成因分析”的動議，項目經(jīng)理部必須要關(guān)心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，才能找出產(chǎn)生原因，才能對癥下藥解決問題?！　? 施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法，具體表現(xiàn)為幾個方面：　　　　全文約5千字

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