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項目部責(zé)任成本操作細則之(十八)業(yè)績報告及編制要求
第一節(jié) 業(yè)績報告及編制要求
業(yè)績報告是綜合反映項目部以及項目部各責(zé)任中心經(jīng)營管理業(yè)績的報告性文件,同時也是公司經(jīng)營管理決策和考核項目部的重要依據(jù)。
一、業(yè)績報告組成
業(yè)績報告由業(yè)績報表、數(shù)據(jù)分析和文字說明組成。
二、業(yè)績報表種類(業(yè)績報表格式見附錄十六)
1、集團公司報表,由財務(wù)科負責(zé)編制。
(1) 表01:責(zé)任預(yù)算編制(調(diào)整)情況統(tǒng)計表
(2) 表02:責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計表
(3) 表03:工資兌現(xiàn)情況統(tǒng)計表
(4) 表04:項目管理費開支統(tǒng)計表
(5) 表05:項目基本情況統(tǒng)計表
2、公司報表
(1) 責(zé)管01:責(zé)任中心業(yè)績報告,由財務(wù)科負責(zé)編制。
(2) 責(zé)管01表附表:成本費用中心業(yè)績報告(包括:物資、預(yù)算合同、技術(shù)、項目長等中心)由各中心負責(zé)編制,財務(wù)編制間接費中心業(yè)績考核表。項目長中心報表由預(yù)算合同、財務(wù)兩家共同編制。
(3) 責(zé)管02:科目余額表,由財務(wù)科按財務(wù)報表格式編制。
(4) 責(zé)管03:利潤及利潤分配表,由財務(wù)科按財務(wù)報表格式編制。
三、業(yè)績報告編制要求
(一)、總體要求
1、內(nèi)容完整。一是報表的種類要完整;二是報表的項目要完整;三是提供的信息要完整;四是各項手續(xù)要完整。
2、數(shù)字真實。要比照財務(wù)會計的要求,在編制報表以前,必須按期結(jié)賬和對賬,保證賬證、賬賬、賬表、賬實相符,不得以估計數(shù)或預(yù)計數(shù)代替實際數(shù),更不得弄虛作假。
3、計算準(zhǔn)確。
4、指標(biāo)一致。表間、不同期間之間的指標(biāo)應(yīng)盡可能的保持連貫性和可比性。
5、編報及時。各部門必須按照規(guī)定的時間完成報表,與財務(wù)報表時間一致。
(二)、一般要求
直接費部分主要由技術(shù)人員編制,責(zé)任預(yù)算收入與支出由預(yù)算合同、物資部門審核。要求按臺賬總金額分別按章節(jié)相加匯總,工程量不再要求匯總,物資科只編制周轉(zhuǎn)材料攤銷和材料價差部分,設(shè)備科依據(jù)自行控制的機械費用編制,其他部門按各自的責(zé)任范圍編制報表,項目長基金的支出部分單獨設(shè)賬據(jù)實填列,項目長中心的臺賬由預(yù)算合同部門和財務(wù)部門負責(zé)登記,報表由預(yù)算合同、財務(wù)兩家共同編制。
(三)、具體要求按報表各自的編制說明執(zhí)行。
四、文字說明的主要內(nèi)容
1、責(zé)任會計政策,包括責(zé)任預(yù)算收入確認的原則,成本差異分配比例確定的方法,特殊賬務(wù)的處理等;
2、責(zé)任預(yù)算的完成情況;
2、各責(zé)任中心責(zé)任利潤的實現(xiàn)情況及主要的原因;
3、責(zé)任工資、效益工資的分配情況;
4、上交款的完成情況;
5、庫存材料、預(yù)提費用、在建工程的掛賬情況;
6、責(zé)任預(yù)算的調(diào)整情況;
7、下步工作的主要措施;
8、其他需要說明的重大事項。
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