建筑工程成本要素的管理

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　　從六個(gè)力一面對(duì)施工企業(yè)成本要素，如何進(jìn)行管理控制談點(diǎn)粗淺看法。盡管現(xiàn)實(shí)中的BQ單報(bào)價(jià)距國(guó)際慣例存在很大差距，但隨著WTO的進(jìn)程會(huì)逐漸完善起來。現(xiàn)在談怎樣規(guī)范BQ單的多，談BQ單形式中標(biāo)后，在施工過程如何管理控制的少。BQ單形式帶來的風(fēng)險(xiǎn)性，要求施工企業(yè)從加強(qiáng)過程控制的管理入手，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財(cái)力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。企業(yè)定額的形成，使報(bào)價(jià)不在盲目，避免了一味過低或過高報(bào)價(jià)所形成的虧損、廢標(biāo)，應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 　　

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