國企編制建筑工程技術(shù)管理手冊(cè)生產(chǎn)管理篇（83頁）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目的：　　生產(chǎn)管理的母的是通過優(yōu)化項(xiàng)目施工管理過程中的各項(xiàng)資源配置；規(guī)范施工生產(chǎn)管理各項(xiàng)行為。確保按照施工合同、相關(guān)方要求按期履約和用戶滿意，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)?！　　　∈┕げ邉澘煞譃椋汗て诓邉?、質(zhì)量策劃、安全、職業(yè)健康與環(huán)境策劃、技術(shù)策劃、勞務(wù)策劃、材料策劃、設(shè)備策劃。各項(xiàng)專業(yè)策劃相互關(guān)聯(lián)、互為支撐。　　1、工期策劃是編制總工期、節(jié)點(diǎn)工期和里程碑計(jì)劃并進(jìn)行有效分解。識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)措施，進(jìn)行有效資源配置，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！　?、質(zhì)量策劃是為了滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，而制定施工質(zhì)量控制和保證措施、　　3、安全、職業(yè)健康與環(huán)境策劃就是對(duì)施工管理過程中重大危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并制定相應(yīng)的管控措施，規(guī)范安全管理行為，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)?！　　　」て诓邉澋膶?shí)施：　　1、把工期策劃的內(nèi)容，按照項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)進(jìn)行有效的分解?！　?、細(xì)化項(xiàng)目工期策劃中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，分解到相應(yīng)的施工階段并落實(shí)到責(zé)任人?！　?、項(xiàng)目部要對(duì)工期策劃的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)期節(jié)點(diǎn)完成后要與策劃內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比、考核，及時(shí)提出工期管理預(yù)警和糾偏措施?！　　　】⒐を?yàn)收管理：　　1、工程施工任務(wù)完成后，項(xiàng)目盡力牽頭組織項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門對(duì)工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行自檢。自檢合格后報(bào)分公司工程技術(shù)部?！　?、分公司工程技術(shù)部組織物資、安全、商務(wù)、綜合辦公室等部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程技術(shù)資料等進(jìn)行核查，判定項(xiàng)目是否具備竣工驗(yàn)收條件，提出整改意見。　　……　　PDF格式，83頁，編制于2013年。

專題推薦

• · 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
• · 技術(shù)管理制度
• · 施工技術(shù)管理辦法

培訓(xùn)課程

• · 咨詢工程師 分析與評(píng)價(jià) 通關(guān)班
• · 咨詢工程師 方法與實(shí)務(wù) 通關(guān)班
• · 工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)快速入門
• · 2015投資項(xiàng)目管理師通關(guān)課程
• · 重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班