建筑企業(yè)項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法（2012年）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　建筑企業(yè)項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法（2012年）　　 項目部薪酬分配原則：堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；堅持員工收入兼顧公司效益和市場水平；堅持考核與分配相結(jié)合。　　 工資構(gòu)成及內(nèi)容：項目部員工實行崗位績效工資制。崗位績效工資制是以員工聘任上崗的勞動崗位為依據(jù)，以崗位工資和績效工資為主要內(nèi)容，根據(jù)單位效益和員工崗位勞動貢獻(xiàn)，并經(jīng)過績效考核后確定勞動報酬的基本工資制度?！　? 實施及管理：公司根據(jù)項目部生產(chǎn)經(jīng)營及管理需要，在進(jìn)行工作分析和崗位評價的基礎(chǔ)上，確定機構(gòu)定員編制、崗位設(shè)置，按崗位進(jìn)行歸類排序，嚴(yán)格實行一崗一聘，并以人力資源部聘（任）用的崗位確定崗位工資。員工工資實行動態(tài)管理。　　 新老制度銜接：項目部員工崗位系數(shù)新老制度過渡確定辦法，薪等適用于一至五等的，核定的薪等最高不超過三等……　　編制于2012年，7800余字，共13頁。

材料表

專題推薦

• · 項目薪酬管理辦法
• · 績效及薪酬管理
• · 施工技術(shù)管理辦法

培訓(xùn)課程

• · 咨詢工程師 分析與評價 通關(guān)班
• · 咨詢工程師 方法與實務(wù) 通關(guān)班
• · 工程造價基礎(chǔ)知識快速入門
• · 2015投資項目管理師通關(guān)課程
• · 重慶大學(xué)工程項目管理高級研修班