建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法（2012年）

內(nèi)容簡介

　　建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法（2012年）　　項(xiàng)目部薪酬分配原則：堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；堅(jiān)持員工收入兼顧公司效益和市場水平；堅(jiān)持考核與分配相結(jié)合。　　工資構(gòu)成及內(nèi)容：項(xiàng)目部員工實(shí)行崗位績效工資制。崗位績效工資制是以員工聘任上崗的勞動崗位為依據(jù)，以崗位工資和績效工資為主要內(nèi)容，根據(jù)單位效益和員工崗位勞動貢獻(xiàn)，并經(jīng)過績效考核后確定勞動報(bào)酬的基本工資制度。　　實(shí)施及管理：公司根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營及管理需要，在進(jìn)行工作分析和崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，確定機(jī)構(gòu)定員編制、崗位設(shè)置，按崗位進(jìn)行歸類排序，嚴(yán)格實(shí)行一崗一聘，并以人力資源部聘（任）用的崗位確定崗位工資。員工工資實(shí)行動態(tài)管理?！　? 新老制度銜接：項(xiàng)目部員工崗位系數(shù)新老制度過渡確定辦法，薪等適用于一至五等的，核定的薪等最高不超過三等……　　編制于2012年，7800余字，共13頁。

材料表

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