施工項目經營考核及兌現管理辦法（2003年）

內容簡介

　　1.1 施工項目責任經營考核是以整個項目為核算對象，以工程中標價格為依據進行成本測算，測定降低成本指標和相關管理費用指標，以全面履行合同、降低工程成本、確保費用上交為考核內容的項目經營結果的綜合評價?！　?.2 施工項目實行由法定代表人對項目經理實行目標責任經營管理方式，并上繳一定比例的風險抵押金，項目經理在簽定《項目管理目標責任書》后按規(guī)定比例將風險抵押金一次性足額交建設公司財務部。沒有足額交納風險抵押金的項目經理部不得兌現績效工資。　　1.3 風險抵押金上繳比例：　　…………　　2 中間、終結績效考核的條件　　2.1 具備中間績效考核的條件　　2.2 具備終結績效考核的條件　　…………　　3 中間、終結績效考核的程序及辦法　　3.1 考核程序　　3.2 考核評分辦法　　…………　　4 中間、終結績效考核的兌現　　4.1 項目經理部工程項目中間、終結績效兌現條件　　4.2 項目經理部中間、終結績效兌現程序　　4.3 績效工資分配辦法　　…………　　附表一　　項目中間、終結績效考核評分表（樣表）　　附表二　　項目中間、終結績效考核兌現申報審批表（樣表）　　約3千字，編制于2003年?！　b][color=blue]此類管理考核方面稿件較為稀少，希望大家踴躍投稿,您投稿相關稿件請進>>>http://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=45[/color][/b]　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網--建筑人的網上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　　　

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