工程部勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第二條 管理職能劃分　　一、公司工程部主管勞動(dòng)力調(diào)配工作。　　二、公司工程部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的日常管理工作，提供勞動(dòng)力資源信息，辦理調(diào)動(dòng)人員的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，審批調(diào)動(dòng)人員的路途費(fèi)用?！　∪⒂萌隧?xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理，并根據(jù)公司要求，積極配合做好勞動(dòng)力的調(diào)配工作，并負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人員的行李物品存取、保管工作。　　第三條 勞動(dòng)力調(diào)配程序　　一、用人項(xiàng)目部每月末編制下月份勞動(dòng)力需求計(jì)劃表，報(bào)工程部。工程部根據(jù)工程實(shí)際情況和需求計(jì)劃時(shí)間提前三日答復(fù)用人項(xiàng)目部。特殊的勞動(dòng)力緊急需求，可通過(guò)電話或傳真向工程部報(bào)告，工程部接報(bào)告后立即給予答復(fù)?！　　　〉谒臈l 暫時(shí)借人用工管理　　一、公司各單位間發(fā)生的暫時(shí)借人用工，事前應(yīng)電話或書面報(bào)告公司工程部，工程部進(jìn)行備案。借用時(shí)間限定十五日內(nèi)，基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金由借人單位發(fā)放?！　《?、為節(jié)省費(fèi)用、縮短調(diào)配時(shí)間，遠(yuǎn)離公司施工項(xiàng)目之間人員調(diào)配，可不到公司辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，但事前需報(bào)公司工程部同意?！　　　?頁(yè)，編制于2010年。

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