工程部勞動力調(diào)配管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第二條管理職能劃分　　一、公司工程部主管勞動力調(diào)配工作?！　《?、公司工程部負(fù)責(zé)勞動力的日常管理工作，提供勞動力資源信息，辦理調(diào)動人員的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，審批調(diào)動人員的路途費(fèi)用。　　三、用人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動力的管理，并根據(jù)公司要求，積極配合做好勞動力的調(diào)配工作，并負(fù)責(zé)調(diào)動人員的行李物品存取、保管工作?！　〉谌龡l 勞動力調(diào)配程序　　一、用人項(xiàng)目部每月末編制下月份勞動力需求計(jì)劃表，報(bào)工程部。工程部根據(jù)工程實(shí)際情況和需求計(jì)劃時(shí)間提前三日答復(fù)用人項(xiàng)目部。特殊的勞動力緊急需求，可通過電話或傳真向工程部報(bào)告，工程部接報(bào)告后立即給予答復(fù)。　　……　　第四條暫時(shí)借人用工管理　　一、公司各單位間發(fā)生的暫時(shí)借人用工，事前應(yīng)電話或書面報(bào)告公司工程部，工程部進(jìn)行備案。借用時(shí)間限定十五日內(nèi)，基礎(chǔ)工資、獎金由借人單位發(fā)放。　　二、為節(jié)省費(fèi)用、縮短調(diào)配時(shí)間，遠(yuǎn)離公司施工項(xiàng)目之間人員調(diào)配，可不到公司辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，但事前需報(bào)公司工程部同意?！　　　?頁，編制于2010年。

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