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建筑工程項目經(jīng)理部組建與解體管理措施

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內(nèi)容簡介

  一、 項目經(jīng)理部組建管理  1. 項目經(jīng)理部組建原則  1.1 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下,管理職能設(shè)置要完整,管理人員設(shè)置要精干,在滿足施工要求的情況下,項目管理人員可適當(dāng)兼職?! ?.2 根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容,特大型、大型總承包項目設(shè)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師各一名,項目經(jīng)理部機構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置;中型總承包項目可按上述部門選擇設(shè)置;小型總承包項目和其他項目僅設(shè)置崗位不設(shè)置部門,但應(yīng)覆蓋項目管理的全部管理職責(zé)?! ?.3 項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師人選由董事長會議決定,董事長任命;項目其他管理人員由公司人力資源部推薦,項目經(jīng)理考核選用?! ?.4 項目經(jīng)理部實行定崗定編,管理人員須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱(具體要求見《崗位責(zé)任書》中的崗位要求),嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗,人數(shù)按工程規(guī)模變動并隨工程進度做階段性調(diào)整,一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進行組建:  1.4.1 特大型總承包項目:項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),管理人員30人以上,高級職稱人員不應(yīng)低于10%;  1.4.2 大型總承包項目:項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),管理人員24~30人,高級職稱人員不應(yīng)低于10%;  1.4.3 中型總承包項目:項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員18~24人;  1.4.4 小型總承包項目:項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員12~18人。  1.4.5 其他項目:項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員12人以下?! ?.5 項目經(jīng)理部接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式,項目經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時接受公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核?!   」?頁。

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發(fā)布:2007-11-18 12:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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