建筑工程項目經(jīng)理部組建與解體管理措施

內(nèi)容簡介

　　一、項目經(jīng)理部組建管理　　1. 項目經(jīng)理部組建原則　　1.1 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下，管理職能設(shè)置要完整，管理人員設(shè)置要精干，在滿足施工要求的情況下，項目管理人員可適當(dāng)兼職?！　?.2 根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項目設(shè)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師各一名，項目經(jīng)理部機構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置；中型總承包項目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總承包項目和其他項目僅設(shè)置崗位不設(shè)置部門，但應(yīng)覆蓋項目管理的全部管理職責(zé)?！　?.3 項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師人選由董事長會議決定，董事長任命；項目其他管理人員由公司人力資源部推薦，項目經(jīng)理考核選用?！　?.4 項目經(jīng)理部實行定崗定編，管理人員須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱（具體要求見《崗位責(zé)任書》中的崗位要求），嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，人數(shù)按工程規(guī)模變動并隨工程進度做階段性調(diào)整，一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進行組建：　　1.4.1 特大型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員30人以上，高級職稱人員不應(yīng)低于10%；　　1.4.2 大型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員24～30人，高級職稱人員不應(yīng)低于10%；　　1.4.3 中型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員18～24人；　　1.4.4 小型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員12～18人。　　1.4.5 其他項目：項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員12人以下?！　?.5 項目經(jīng)理部接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式，項目經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時接受公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核?！　　　」?頁。

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