項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰管理規(guī)定（2009年版）

內(nèi)容簡介

　　為配合公司對工程項(xiàng)目新管控模式的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮項(xiàng)目部員工的積極性和才能，特制定本管理辦法，旨在為對項(xiàng)目獎(jiǎng)懲提供操作依據(jù)?！　　　№?xiàng)目部經(jīng)理崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制　　三、工程成本：材料無浪費(fèi)現(xiàn)象；材料使用未超出實(shí)際結(jié)算；使用新技術(shù)、新方法等使得成本節(jié)約。每月獎(jiǎng)工資的3～12%，材料使用超出實(shí)際結(jié)算的扣每月工資的1～5%?！　　　№?xiàng)目主管崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制　　一、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、環(huán)境衛(wèi)生與健康、安全消防保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施的實(shí)施，工地安全消防、文明衛(wèi)生能得到公司好評的，獎(jiǎng)當(dāng)月工資的1～5%，如不能達(dá)到公司要求的扣當(dāng)月工資的1～3%?！　　　≈魇┕T崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制　　三、工程成本：材料申購數(shù)量準(zhǔn)確，材料無浪費(fèi)現(xiàn)象；砂漿的施工配合比符合圖紙要求；鋼筋的利用率應(yīng)做到合理，符合施工要求；材料使用未超出實(shí)際結(jié)算；使用新技術(shù)、新方法等使得成本節(jié)約。每月獎(jiǎng)工資的3～12%，材料使用超出實(shí)際結(jié)算的扣每月工資的1～5%。嚴(yán)重浪費(fèi)材料的按實(shí)際材料款的50％扣?！　　　∈┕T崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制　　……　　材料員崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制　　二、進(jìn)庫材料必須根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，有計(jì)劃的采購材料，如盲目采購造成材料積壓和浪費(fèi)扣當(dāng)月工資的3～12%?！　　　　}管員崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制　　一、材料進(jìn)場后應(yīng)做好堆放工作，倉庫區(qū)域劃分明確，各種材料、機(jī)具的堆放和調(diào)配應(yīng)整齊有序、合理。做好這項(xiàng)工作的獎(jiǎng)當(dāng)月工資的3～12%。達(dá)不到公司要求的扣當(dāng)月工資的1～5%。　　……　　資料員崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制　　一、每月都能按項(xiàng)目部施工進(jìn)度及時(shí)完成材料的檢測、資料的報(bào)審的，獎(jiǎng)當(dāng)月工資的3～12%；如逾期不能完成，扣當(dāng)月工資的1～5%?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　‰姽徫华?jiǎng)罰責(zé)任制　　三、工程出現(xiàn)用電安全事故，如是電工責(zé)任的，視情況扣每月工資的5～15％?！　　　『笄诒Ｐl(wèi)崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制　　二、里應(yīng)外合的按實(shí)際材料的5～10倍處罰；情節(jié)嚴(yán)重者送公安部門處理?！　　　「剑喉?xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定　　　　編制于2009年，約5千字?！　?

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