項目部獎罰管理規(guī)定（2009年版）

內(nèi)容簡介

　　為配合公司對工程項目新管控模式的實施，進一步加強工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮項目部員工的積極性和才能，特制定本管理辦法，旨在為對項目獎懲提供操作依據(jù)。　　　　項目部經(jīng)理崗位獎罰責(zé)任制　　三、工程成本：材料無浪費現(xiàn)象；材料使用未超出實際結(jié)算；使用新技術(shù)、新方法等使得成本節(jié)約。每月獎工資的3～12%，材料使用超出實際結(jié)算的扣每月工資的1～5%?！　　　№椖恐鞴軑徫华劻P責(zé)任制　　一、負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、環(huán)境衛(wèi)生與健康、安全消防保衛(wèi)工作，落實各項具體措施的實施，工地安全消防、文明衛(wèi)生能得到公司好評的，獎當月工資的1～5%，如不能達到公司要求的扣當月工資的1～3%?！　　　≈魇┕T崗位獎罰責(zé)任制　　三、工程成本：材料申購數(shù)量準確，材料無浪費現(xiàn)象；砂漿的施工配合比符合圖紙要求；鋼筋的利用率應(yīng)做到合理，符合施工要求；材料使用未超出實際結(jié)算；使用新技術(shù)、新方法等使得成本節(jié)約。每月獎工資的3～12%，材料使用超出實際結(jié)算的扣每月工資的1～5%。嚴重浪費材料的按實際材料款的50％扣?！　　　∈┕T崗位獎罰責(zé)任制　　……　　材料員崗位獎罰責(zé)任制　　二、進庫材料必須根據(jù)項目的進度，有計劃的采購材料，如盲目采購造成材料積壓和浪費扣當月工資的3～12%?！　　　　}管員崗位獎罰責(zé)任制　　一、材料進場后應(yīng)做好堆放工作，倉庫區(qū)域劃分明確，各種材料、機具的堆放和調(diào)配應(yīng)整齊有序、合理。做好這項工作的獎當月工資的3～12%。達不到公司要求的扣當月工資的1～5%?！　　　≠Y料員崗位獎罰責(zé)任制　　一、每月都能按項目部施工進度及時完成材料的檢測、資料的報審的，獎當月工資的3～12%；如逾期不能完成，扣當月工資的1～5%。　　　　　　　　　　　　……　　　　　　　　電工崗位獎罰責(zé)任制　　三、工程出現(xiàn)用電安全事故，如是電工責(zé)任的，視情況扣每月工資的5～15％?！　　　『笄诒Ｐl(wèi)崗位獎罰責(zé)任制　　二、里應(yīng)外合的按實際材料的5～10倍處罰；情節(jié)嚴重者送公安部門處理。　　……　　附：項目部獎懲管理規(guī)定　　　　編制于2009年，約5千字?！　?

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