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工程項目現(xiàn)場管理制度

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內容簡介

　　工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。具體包括：　　一、制定和落實工地例會和人員管理制度，二、制定和落實設計變更制度，三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度，四、制定和落實工程簽證制度，五、制定和落實施工進度款給付制度，六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度。

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發(fā)布：2007-11-18 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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