北京某魯班獎大型公建工程總包協(xié)調(diào)管理制度

內(nèi)容簡介

　　全文52頁，簡要目錄如下：　　1總包協(xié)調(diào)管理概述4　　2總承包管理的組織機構(gòu) 14　　3施工前總包準備19　　3.1項目管理人員準備19　　3.2施工現(xiàn)場準備20　　3.3物資準備20　　3.4技術(shù)準備21　　4總平面管理22　　5施工進度控制管理23　　5.1建立完善的計劃保證體系23　　5.2制定派生計劃25　　5.4合理資源配置的保障 27　　5.5總包管理的保障28　　5.6施工進度的檢查與調(diào)整29　　5.7對工期計劃的管理30　　6工程質(zhì)量控制管理30　　6.1建立質(zhì)量管理體系30　　6.2施工圖深化設計管理 30　　6.3編制分包施工方案31　　6.4對分包工程施工過程質(zhì)量管理31　　7工程投資控制管理32　　7.1投資控制管理目標32　　7.2總承包的合同管理32　　7.3總承包的資金管理33　　7.4總承包的成本控制36　　7.5工程造價管理37　　8安全文明施工控制管理 38　　8.2安全管理制度40　　8.3文明施工措施45　　9環(huán)境保護管理46　　9.1環(huán)境管理體系46　　9.2環(huán)境保護的管理制度 47　　9.3環(huán)境保護控制管理47　　10防止擾民控制管理47　　11工程協(xié)調(diào)配合管理48　　11.1與業(yè)主的配合與服務48　　11.2總包與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合及服務49　　11.3與設計單位的協(xié)調(diào)配合50　　11.4IT技術(shù)在本工程中的應用50

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