材料精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

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　　推行精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)，到日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國(guó)戴爾公司的零庫(kù)存管理，可以看出，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處見工夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，差距就開始于細(xì)節(jié)，因此精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，工程材料管理軟件精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

　　面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幰约爱?dāng)前國(guó)際金融危機(jī)，作為地方國(guó)有大型煤炭的主要生產(chǎn)單位，如何在市場(chǎng)中占得一席，立于不敗之地，是目前擺在我們面前的首要問題，要求我們必須以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，改進(jìn)管理模式，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，堅(jiān)定不移地大力推行精細(xì)化管理，力爭(zhēng)把我們礦建設(shè)成為高產(chǎn)規(guī)模型、本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、管理精細(xì)型、環(huán)保生態(tài)型、人文和諧型礦山，材料管理軟件進(jìn)一步提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，?shí)現(xiàn)我礦的跨躍式發(fā)展。

　　“降本增效”是每個(gè)企業(yè)始終追求的目標(biāo)，09年我礦總體工作思路中有一項(xiàng)重要工作內(nèi)容就是“降低材料成本，提高職工收入”，材料指標(biāo)是綜合成本中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)完成好壞，不僅直接影響我礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，而且能間接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和職工收入，為了較好地完成該項(xiàng)指標(biāo)，09年我們?cè)诓牧系墓芾砩蠄?jiān)決走精細(xì)化道路，改變以往簡(jiǎn)單粗放的管理模式，把材料成本做精、做細(xì)、做實(shí)，徹底杜絕浪費(fèi)，降低材料成本，追求最大效益，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。為此，今年初開始我們就緊緊圍繞礦總體工作思路，積極行動(dòng)，在材料的精細(xì)化管理上采取了一系列措施：

　　1、完善材料預(yù)算的管理規(guī)定。制定了《材料預(yù)算管理制度》，做好預(yù)算，包括年度預(yù)算、月度預(yù)算、每天預(yù)算，做到有條不紊。2008年我們?cè)诓牧系墓芾砩贤菩辛祟A(yù)算管理，取得了一定的效果，但2008年的預(yù)算為二級(jí)預(yù)算，僅推行到了管理科室，2009年我們要繼續(xù)深化，在08年基礎(chǔ)上推行三級(jí)預(yù)算，即推行到生產(chǎn)隊(duì)(班組)，泛普軟件-材料管理軟件構(gòu)建起一套完整的預(yù)算體系，真正實(shí)現(xiàn)材料的全面預(yù)算管理。月初由各科(隊(duì))詳細(xì)做出本單位當(dāng)月的材料消耗預(yù)算，材料中心將按照預(yù)算嚴(yán)格控制材料的出庫(kù)，杜絕預(yù)算外消耗，由于特殊情況需對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加的，一律執(zhí)行預(yù)算調(diào)整審批程序，否則不予調(diào)整。

　　材料中心每天對(duì)各部門材料出庫(kù)情況進(jìn)行匯總整理，做到日清日結(jié)，公開透明，并上報(bào)成本控制中心以便進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了預(yù)算的過程控制。月底召開成本分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月材料情況進(jìn)行深入細(xì)致的分析，查找原因，提出整改措施，泛普軟件并按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到事后有考核，有落實(shí)。