材料管理規(guī)范材料審批程序，明確材料審批職責

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　規(guī)范材料審批程序，明確材料審批職責

　　嚴格界定材料審批權(quán)限。要求材料管理科室和使用隊(組)建立健全審批臺帳，按照材料出庫流程規(guī)范運行，每月底編制匯總報表，并到材料核算中心進行材料消耗情況核對，力求做到準確無誤。泛普軟件-材料管理軟件建立材料員審批工作制度，要求材料員要樹立安全生產(chǎn)的服務(wù)意識，嚴格遵守批料規(guī)定，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，掌握材料消耗動態(tài)，從而防止材料的流失。

　　強化物質(zhì)回收復(fù)用管理

　　根據(jù)一些材料物品的使用特性，如大釬、燈管、鐵掛鎖、淘汰機器設(shè)備等，加強材料回收復(fù)用工作，明確廢舊物質(zhì)回收復(fù)用范圍。例如對專用工具、配件等10余種回收物質(zhì)制定了考核標準，對在回收后的材料物質(zhì)能維修、改造的，進行再利用，做到有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢，使回收復(fù)用工作成為節(jié)約材料的重要手段之一。

　　著重現(xiàn)場管理，制定檢查制度

　　為強化現(xiàn)場管理行為，以求做到“物在其位，物有其為”，杜絕浪費，促進節(jié)約為目的，每月開展材料現(xiàn)場大檢查，突出現(xiàn)場細化管理的過程，要求每個員工在材料管理上既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。劃分材料現(xiàn)場管理責任區(qū)，對責任區(qū)實行“精耕細作”。材料管理部門要制定由各隊組長以上人員的檢查制度，突出強化現(xiàn)場監(jiān)督。泛普軟件制定了現(xiàn)場管理的具體辦法和檢查標準，對責任區(qū)內(nèi)散失、浪費、丟棄的材料進行處罰，嚴格考核;以此制度來減少材料亂丟、亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

　　通過采取以上管理措施，進一步明確了各個工作崗位的職責，建立起了有效的材料閉合管理制度，使每個職工都樹立起“節(jié)約一分錢，創(chuàng)造一分利”的思想觀念，徹底改變了以前“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的錯誤傳統(tǒng)思想，由過去的“要我節(jié)約”到現(xiàn)在的“我要節(jié)約”，最大限度地減少了浪費，提高了收入，材料管理軟件使每個職工切實品嘗了甜頭，得到了實惠，工作積極性有了很大提高。

　　就拿礦辦公室下屬部門小車隊來說，共有大小車輛20多輛，每年僅油料消耗就多達50多萬元，其中有一部分是消耗在公車私用上，油料浪費現(xiàn)象十分嚴重，早已引起了領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的重視，09年2月份，辦公室首先在小車隊內(nèi)部實施了精細化管理，在車輛出行、單車里程、油耗配件等方面都作出了明確的規(guī)定，制定出了詳細的管理制度，尤其在油料消耗方面更是嚴格考核，與個人收入掛鉤，月底獎罰兌現(xiàn)，直接進入當月工資。

　　從2月份初實施精細化管理到月底，當月車輛總里程數(shù)就較以往月平均數(shù)少1萬多公里，油料消耗相應(yīng)節(jié)約5000多元，公車私用現(xiàn)象明顯減少，其它費用也不同程度隨之下降，同時按照50%的比例對節(jié)超者進行獎罰，極大地調(diào)動了司機的積極性，收到了立竿見影的效果。 礦通過組織學(xué)習和用事實進行現(xiàn)身說法教育，廣大干部職工逐漸對推行精細化管理表示一致贊同，原來思想認識上有偏見的人現(xiàn)在也基本轉(zhuǎn)變過來了，各部門紛紛行動，使精細化管理工作在我礦逐漸推廣和發(fā)展開來，并取得了良好的效果。