建筑工程材料管理中存在的問題及提出的有效對策

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 　　建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、要發(fā)展，就要給市場提供好的質量、成本和工期合理的建筑產品。這取決于施工現(xiàn)場管理，其中材料管理是重要的組成部分之一。因此，對于工程來說，每個人每個崗位都要注重效率，節(jié)約采購成本，落實節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料只有這樣，才能在保證工作質量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　一、建筑工程材料管理中存在的問題

　　1.材料采購階段的問題。

　　建筑企業(yè)采購材料沒有統(tǒng)一的模式，采購時很容易出現(xiàn)問題。首先，采購人員專業(yè)素質不夠高，數量不足，導致采購效率低，容易分散采購材料的分散采購不僅會延誤工程時間，還會在一定程度上降低施工企業(yè)的經濟效益。而且材料的質量也會受到影響，甚至會延長整個工程的工期或者造成工程安全事故。

　　2. 材料儲存和保管中的問題

　　不注意防火、防盜、防潮等安全防范措施，造成自然損失;材料堆放混亂，沒有明顯的標識牌，造成二次搬運;沒有確鑿的材料“收、發(fā)、領、退、存”賬戶，造成物質損失。

　　3. 物料管理控制模式落后

　　主要體現(xiàn)在企業(yè)內部對項目管理控制缺乏足夠的重視，缺乏完整的控制手段和體系，控制總是基于過去的經驗和管理者的主觀想象，管理控制的內容往往被檢查代替。施工任務完成后才能進行檢查，而且都是事后控制。

　　針對建筑工程材料管理中存在的問題、泛普軟件提出了一個完美的、建筑工程材料的成本效益管理。

　　二、泛普軟件提高建筑工程材料管理的有效對策

　　1.創(chuàng)新管理模式

　　優(yōu)化落后的管理模式，有利于提高建筑工程材料管理的效率，為材料管理人員開展材料管理提供指導。面對科學技術的飛速發(fā)展，施工企業(yè)的工程材料管理模式有很大的改進空間。建筑企業(yè)需要做的是淘汰傳統(tǒng)的材料管理模式，將計算機技術應用于材料管理，提高材料管理的效率和準確性，優(yōu)化建筑企業(yè)各部門之間關于材料管理和使用的溝通流程，更好地創(chuàng)新材料管理模式。

　　2.提高物資管理人員的綜合素質

　　由于材料管理人員在施工項目的整個材料管理中起著非常重要的作用，施工企業(yè)可以從提高材料管理人員綜合素質的角度入手，以便更好地進行材料管理，提高材料管理的效率。首先，要求施工企業(yè)對材料管理人員進行專業(yè)培訓，包括建筑材料的鑒定、建筑材料的特性、建筑材料的儲存和收集建筑材料的程序和過程，可以通過提高建筑材料管理人員的專業(yè)素質來提高整個建筑材料管理工作的質量。其次，要普及建材管理人員的法律知識，增強物資管理人員的法律意識，防止偷工減料和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，把物資管理工作落到實處。

　　3.統(tǒng)一物資采購

　　完善材料采購的系統(tǒng)性和建材采購的統(tǒng)一管理，也可以提高材料管理的整體質量。首先，施工企業(yè)應指派專業(yè)的物資采購人員開展采購工作，并定期對采購人員的專業(yè)知識和技能進行考核和培訓，確保采購人員的綜合素質符合崗位職責要求。

　　在整個建筑工程中，建筑材料的管理是最重要的“后勤環(huán)節(jié)”，之所以稱其為“后勤環(huán)節(jié)”主要是因為它可以為建設項目提供物質支持，保證建設項目的施工質量，更好地保證項目的按期完成，有效地提高整個建設項目的施工效率，為企業(yè)節(jié)約施工成本，幫助施工企業(yè)獲得更多的經濟效益。