當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
房地產(chǎn)開發(fā)商如何突破多項目管理瓶頸
郭衛(wèi)東
2002年國土資源部出臺了《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》,預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)開始進入市場化階段,給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項目同步開發(fā)的機會。當時,對于大多數(shù)公司而言,都是開發(fā)單一項目,所有部門都圍繞著一個項目開展工作,駐場代表制盛行。經(jīng)過近五年的發(fā)展,這些公司都陸續(xù)進入多項目同步開發(fā)階段。于是,多項目管理成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理層面臨的重大課題。
多項目同步開發(fā)面臨的主要問題
山東某開發(fā)企業(yè)成立于1993年,企業(yè)董事長和總經(jīng)理出身于建筑設(shè)計專業(yè),自信精于項目管理。初期,采取團隊作戰(zhàn)方式,公司上下都服務(wù)于同一個項目。經(jīng)過十幾年積淀,在規(guī)劃設(shè)計、工程管理和成本控制等方面集聚了一批老資歷的專家,高工有十人左右。員工的能力更高了,經(jīng)驗更豐富了,但是執(zhí)行力卻下降了。項目部僅負責現(xiàn)場管理,項目負責人不知道在哪些方面自己可以獨立決策,各部門間協(xié)調(diào)效率低,流程接口不清。原來一直靠總經(jīng)理協(xié)調(diào),現(xiàn)在無法兼顧所有項目。
北京某房地產(chǎn)企業(yè)一直采用充分授權(quán)型的項目管理模式,各開發(fā)項目都由一位副總經(jīng)理任項目經(jīng)理,項目部設(shè)有負責前期規(guī)劃、市政、預(yù)算和現(xiàn)場管理的專業(yè)人員,主要開發(fā)工作基本由項目部來完成。隨之帶來的問題是:資源和能力都掌握在個體身上,每個項目的風(fēng)格、質(zhì)量、進度都依賴于個體;職能和業(yè)務(wù)部門對項目部缺乏有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。大家會說這是“張副總的風(fēng)格”、“那是王副總的風(fēng)格”。在進一步擴張的過程中,大家對于能否有效控制風(fēng)險感到擔憂。
在同多家房地產(chǎn)開發(fā)公司交流過程中,都發(fā)現(xiàn)了類似的問題。歸納起來,房地產(chǎn)開發(fā)公司在面臨多項目管理局面時,主要存在以下四個方面的問題:
缺乏人才支撐。企業(yè)在進行多項目擴張過程中,往往感到項目管理人才的匱乏。人才成為制約企業(yè)項目擴張的關(guān)鍵因素。
缺乏清晰的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略指引著企業(yè)未來發(fā)展的方向、策略,以及需要打造的核心能力,進而為確立企業(yè)管理理念和組織結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。當戰(zhàn)略缺失時,企業(yè)選擇管理模式是盲目的,這也是許多企業(yè)想學(xué)萬科和金地而毫無成效的原因。
組織結(jié)構(gòu)僵化。在進入多項目管理階段后,很多企業(yè)仍然沿用創(chuàng)業(yè)階段的管理模式,并沒有相應(yīng)地進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,沒有清晰地界定公司本部同區(qū)域公司、項目部之間的決策權(quán)限劃分,沒有搞清楚部門與項目部之間的監(jiān)控關(guān)系、考核關(guān)系。在職能型結(jié)構(gòu)下,項目部在協(xié)調(diào)工作時難度加大,喪失效率;在充分授權(quán)的結(jié)構(gòu)下,則又削弱了對項目部的指導(dǎo)和監(jiān)控能力,風(fēng)險激增。
欠缺標準化的產(chǎn)品和規(guī)范的流程。一個項目就是一個產(chǎn)品,當產(chǎn)品沒有標準時,就很難確立管理目標;如果再沒有規(guī)范的流程,則每個項目都會隱藏著巨大的市場風(fēng)險和管理風(fēng)險。
解決項目管理問題的思路與方法
很多企業(yè)相信,向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)是最佳的改進路徑。于是,大家爭相向萬科、金地學(xué)習(xí),但往往無功而返。原因何在?因為無論是萬科,還是金地,其項目管理模式與組織結(jié)構(gòu)都是同其戰(zhàn)略相適應(yīng)的,同時,又與企業(yè)文化融為一體的。也就是說,企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等三者之間是緊密關(guān)聯(lián)的,而不是孤立的。當企業(yè)脫離自己的戰(zhàn)略和文化來思考組織變革時,其結(jié)局無疑是失敗的。另一方面,企業(yè)都有自己的歷史,歷史形成既定的思維模式、管理方式與人才結(jié)構(gòu),組織變革必須考慮到歷史延續(xù)性。
因此,企業(yè)要想成功地進行多項目同步開發(fā),避免管理失控,則需要從五個方面來思考和構(gòu)建項目管理模式,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
基于清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向。首先,企業(yè)的產(chǎn)品強調(diào)標準化、快速復(fù)制,還是強調(diào)個性化、雕琢精品。前者,適宜集權(quán),例如萬科;后者,則適宜
- 1某園林景觀工程施工組織方案53P
- 2夏季施工防暑降溫管理措施
- 3【碩士】聚氨酯分散紫H-FRL的合成與研究
- 42015年安全工程師《技術(shù)》復(fù)習(xí)資料:變配電站建筑結(jié)構(gòu)
- 5溝通過程的分析
- 6一級建造師復(fù)習(xí)資料:合同的要約
- 7工程建設(shè)法規(guī)
- 8外墻龜裂的原因分析、解決、預(yù)防措施(施工總結(jié))
- 9造價工程師土建工程復(fù)習(xí)要點:抹灰工程量
- 10一級注冊消防工程師消防安全技術(shù)實務(wù)大綱:城市消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)
- 11哈爾濱太平機場T2航站樓預(yù)計2017年竣工投用
- 12[四川]住宅小區(qū)工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)匯報(創(chuàng)優(yōu)照片)
- 13城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范修編完成
- 142015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)法》講義(15)
- 15普通混凝土配比測試應(yīng)掌握的幾方面內(nèi)容
- 16一級建造師復(fù)習(xí)資料:準同步數(shù)字體系的弱點
- 17斷橋鋁門窗與塑鋼門窗的比較
- 18咨詢工程師分析與評價復(fù)習(xí)要點:敏感性系數(shù)公式
- 19基于礦料間隙率的預(yù)估最佳油石比經(jīng)驗計算法
- 20橋梁工程預(yù)制箱梁管道壓漿要點
- 21廣州市高架路(橋)交通噪聲防治對策研究
- 22招標師采購法律法規(guī)知識點:庫存管理種類
- 23談鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制要點
- 24建設(shè)生態(tài)城市有哪些原由?
- 25建筑施工距離測量要求
- 26跨鐵路斜拉橋塔柱斜爬模施工工藝
- 27山西某熱電廠2×300MW空冷機組改擴建工程施工組織設(shè)計(圖形豐富)
- 282015年佛山市咨詢工程師考試報名時間為12月19日1月13日
- 29合同管理臺帳(空白表)
- 302015年決策分析與評價課本知識:靜態(tài)與動態(tài)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓