應用項目組合管理提升企業(yè)核心能力

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摘要：本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征，接著敘述了項目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎上，本文闡述了如何應用項目組合管理提升企業(yè)的核心能力，以及一些基本原則。最后作者對這方面理論的應用提出了一些展望。

關鍵詞：企業(yè)核心能力    項目組合管理

正文：
在21世紀，項目管理和戰(zhàn)略管理對企業(yè)的生存和發(fā)展最為重要。在新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，項目管理也將成為未來長期性組織管理的一種趨勢。現(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示出其極強的生命力，以及作為一種新興企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢。即使對于非典型的項目導向型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營活動也可以看作由許多各種各樣的項目活動所構成。而自上世紀90年代企業(yè)核心能力的概念提出之后，有關該理論的研究也掀起了熱潮。企業(yè)核心能力理論源于戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟學理論、知識經(jīng)濟理論、創(chuàng)新理論對持續(xù)競爭優(yōu)勢的探索。本文就項目組合管理如何提升企業(yè)核心能力進行一些探究。

一、企業(yè)核心能力的概念及其特征

（一）企業(yè)核心能力的概念
1990年，C.K.Prahalad和CaryHamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“企業(yè)核心能力”一文，標志著核心能力理論的正式提出。他們在該文中指出，核心能力是“組織中的累積性學識，特別是關于如何協(xié)調不同生產技能和有機結合多種技術流的學識。核心能力是一組技能和技術的集合體，而不是某一單個的技術和技能。按照他們的核心能力的概念，企業(yè)是由：（1）核心能力，（2）核心產品，（3）最終產品等結構組成，核心能力是企業(yè)增強競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。C.K.Prahalad和CaryHamel從企業(yè)不同技能與技術流的整合這一角度對企業(yè)核心能力進行了界定。

由于企業(yè)核心能力理論正處于發(fā)展之中，對其的界定也是眾說紛紜，尚沒有成熟的統(tǒng)一意見。郭斌以企業(yè)組合創(chuàng)新過程為載體，對企業(yè)核心能力進行了系統(tǒng)研究。他認為企業(yè)核心能力是企業(yè)市場競爭條件下，以企業(yè)技術創(chuàng)新過程為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、制造、市場營銷、組織、界面管理過程的支撐和交互作用所具備的獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

總之，企業(yè)的核心能力可能是完成某項活動所需要的優(yōu)勢技能，可能是指企業(yè)技術能力的范圍和深度，也可能指那些能夠產生具有很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的結合。通常來說，核心能力的產生是組織中各個不同部分有效合作的效果，是個體資源優(yōu)化整合的結果。本文認為企業(yè)核心能力是企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中，通過不斷積累而形成的，是企業(yè)內一系列資產、技能、知識的組合，存儲于企業(yè)內的知識體系和企業(yè)文化中，是企業(yè)各個要素得以組織的基礎。

（二）企業(yè)核心能力的特征
企業(yè)核心能力是企業(yè)發(fā)展的源泉，是其核心價值所在。它具有如下基本特征：
1、獨特性
企業(yè)核心能力的獨特性取決于企業(yè)的專有技術、其他企業(yè)稀缺的資源和人才，以及長期積累的知識和企業(yè)形成的獨特文化。企業(yè)能夠利用這些核心能力創(chuàng)造比其他競爭對手更多的發(fā)展機會，并且不易被競爭對手模仿。如果企業(yè)的核心能力很容易被競爭對手模仿，或者通過努力可以很快建立，它也就很難給企業(yè)提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)喪失了發(fā)展的機會。
2、擴展性
企業(yè)的核心能力都存在一個由小到大的過程，也就是說，企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累起來的。建立領先于競爭對手的核心能力有可能需要長期的過程。企業(yè)核心能力要為企業(yè)打開多種產品市場提供支持，即為企業(yè)的多元化發(fā)展提供服務，對企業(yè)的一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。它猶如一個源泉，通過發(fā)散作用，將能量源源不斷地擴展到終端產品上，從而為消費者提供創(chuàng)新產品。這也就要求企業(yè)堅持技術創(chuàng)新，促進產