監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

項目目標(biāo)控制的措施

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  【學(xué)員問題】:項目目標(biāo)控制的措施

  【解答】:為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施。建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通??梢愿爬榻M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個方面。

 ?。?)組織措施。控制是由人來執(zhí)行的,監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料,巡視、檢查工程實施情況,對項目信息的收集、加工、整理、反饋,發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差,采取糾正行動等都需要事先委任執(zhí)行人員,授予相應(yīng)職權(quán),確定職責(zé),制定工作考核標(biāo)準(zhǔn),并力求使之一體化運行。除此之外,如何充實控制機(jī)構(gòu),挑選與其工作相稱的人員;對工作進(jìn)行考評,以便評估工作、改進(jìn)工作、挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通;在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性;培訓(xùn)人員等,都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施,保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善,才能使目標(biāo)控制取得良好效果。

 ?。?)技術(shù)措施??刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^技術(shù)來解決問題。實施有效控制,如果不對多個可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析,不對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較,不事先確定設(shè)計方案的評選原則,不通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性,不對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案進(jìn)行必要的論證,不對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,不想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施,目標(biāo)控制就會毫無效果可言。使計劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人,需要采取一系列有效的技術(shù)措施實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制。

 ?。?)經(jīng)濟(jì)措施。從項目的提出到項目的實現(xiàn),始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價實施控制,還是對工程質(zhì)量、進(jìn)度實施控制,都離不開經(jīng)濟(jì)措施。為了理想地實現(xiàn)工程項目,項目管理人員要收集、加工、整理T程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù),要對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸方面的可行性分析,要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響,要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核,要編制資金使用計劃,要對工程付款進(jìn)行審查等。如果項目管理人員在目標(biāo)控制時忽視了經(jīng)濟(jì)措施,不但使工程造價目標(biāo)難以實現(xiàn),而且會影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

 ?。?)合同措施。工程項目建設(shè)需要設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位分別承擔(dān)設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,這些單位分別根據(jù)其與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同、施工合同和供銷合同來參與工程項目建設(shè),他們與工程項目業(yè)主構(gòu)成了工程承發(fā)包關(guān)系。為了對這些合同進(jìn)行科學(xué)管理,以實現(xiàn)對工程項目目標(biāo)的有效控制,業(yè)主還可委托專業(yè)化、社會化的項目管理單位及監(jiān)理單位,在其授權(quán)范圍內(nèi)由項目管理單位及監(jiān)理單位依據(jù)其與業(yè)主簽訂的委托合同及相關(guān)的工程建設(shè)合同行使管理及監(jiān)理職責(zé),對合同的履行實施監(jiān)督管理。由此可見,確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是建設(shè)工程目標(biāo)控制的重要手段。

  以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。

責(zé)任編輯:瑪門
發(fā)布:2007-04-30 09:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件