園林景觀的施工組織設(shè)計(jì)（二）

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　　第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

　　4.1工程施工計(jì)劃

　　本工程屬改造工程，主要內(nèi)容包括拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期120天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為100天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作），開工日期為：2003年7月1日，竣工日期為：2003年10月8日，工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見附圖表2：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。

　　4.2工期保證措施

　　1、投入方面

　?、排鋫渥銐虻氖┕C(jī)械，縮短分段工期，提高工效。

　?、圃黾庸ぷ魅藬?shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。

　　⑶配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。

　　2、組織施工方面

　?、庞晒局饕I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“東和公園改造工程第Ⅱ標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。

　?、圃谑┕ぶ幸詷I(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

　?、峭菩腥嬗?jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

　?、葹榱思涌焓┕みM(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。

　?、沙浞肿龊瞄_工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　?、僬J(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。

　?、诩霸缱龀霾牧稀⒚缒?、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。

　　⑹采用新技術(shù)、新工藝。

　　⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

　?、探⒓住⒁译p方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。

　?、徒⑿l(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

　?、尾捎藐P(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　4.3進(jìn)度控制辦法

　　為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。

　　1、設(shè)備因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好

　　對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

　　2、材料因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。

　　對(duì) 策：做出材料五階段控制。

　　3、人員因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。

　　對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

　　4、設(shè)計(jì)因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。

　　對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

　　5、配套工程

　　因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。

　　對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。

　　6、資金因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。

　　對(duì) 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。

　　7、進(jìn)度管理：

　　主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。

　　對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：

　　⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。

　　總進(jìn)度計(jì)劃表--編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。

　　月進(jìn)度計(jì)劃表--編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。

　　周進(jìn)度計(jì)劃表--編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。

　?、平y(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。

　?、枪こ汤龝?huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。

　　每日碰頭會(huì)--召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。

　　每周例會(huì)--召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。

　　月度例會(huì)--召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。

　　8、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理

　　5.l 施工準(zhǔn)備工作及管理

　　l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表5-1《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》

　　表5-1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表

　　序號(hào) 準(zhǔn)備項(xiàng)目 內(nèi) 容 時(shí)間（天） 責(zé)任部門

　　1 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任 1 公司

　　2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖 2 項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部

　　3 編寫施工圖預(yù)算 計(jì)算工程量及取費(fèi) 1 計(jì)財(cái)部

　　4 編寫施工組織設(shè)計(jì) 確定施工方案和技術(shù)措施 3 施工技術(shù)部

　　5 圖紙會(huì)審 全部施工圖 1 施工技術(shù)部

　　6 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng) 3 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　7 現(xiàn)場(chǎng)定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng) 3 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　8 主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位 1 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　9 主要材料進(jìn)場(chǎng) 急用材料進(jìn)場(chǎng) 2 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　10 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育 2 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　11 進(jìn)度計(jì)劃交底 總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 2 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù) 3 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　2、技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：

　?、攀┕D紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。

　　⑵會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。

　　⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。

　?、染幹剖┕そM織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。

　?、杉夹g(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

　　3、物資準(zhǔn)備

　　物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。

　?、挪牧蠝?zhǔn)備

　?、賹?duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。

　　②植物材料的準(zhǔn)備

　　按種植設(shè)計(jì)所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計(jì)劃。對(duì)公司苗圃地自有的苗木，依工程進(jìn)度安排好起苗、運(yùn)苗、栽植的時(shí)間、方法；對(duì)于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運(yùn)輸、栽植方案。

　?、鄯N植材料準(zhǔn)備：包括種植土、機(jī)肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。

　?、苁┕C(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。

　?、莅踩雷o(hù)用品的準(zhǔn)備：

　　主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表5-2《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》

　　4、勞動(dòng)力組織

　　施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、圓建施工、電器安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、圓建施工、電器安裝等二個(gè)施工班組，四個(gè)班組合計(jì)投入施工人員150人。勞動(dòng)力組織還必需做到：

　　⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。

　?、茖?duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

　?、窍蚴┕ぐ嘟M、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。

　　表5-2 安全防護(hù)用品計(jì)劃表

　　序號(hào) 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注

　　1 安全帽 塑料 頂 150

　　2 安全帶 尼龍 付 15

　　3 手套 雙 20

　　4 干粉滅火器 5

　　5 水鞋 雙 25

　　6 防護(hù)衣 套 15

　　7 安全標(biāo)志牌 個(gè) 20

　　8 消防栓 Φ50 個(gè) 2

　　9 泡沫滅火器 個(gè) 15

　　10 漏電保護(hù)器 個(gè) 10

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

　　會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表3）：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉庫等用地（臨時(shí)用地見下頁表5-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。

　　5.2施工總平面布置

　　為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。

　　表5-3臨時(shí)用地表

　　用 途 面積（平方米） 位 置 需用時(shí)間

　　項(xiàng)目經(jīng)理部 200 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　生活用房 500 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　材料庫房 250 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　廁 所 30 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　物料堆放場(chǎng) 400 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　砂石料堆放場(chǎng) 150 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　砼、砂漿攪拌場(chǎng) 80 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　鋼筋加工場(chǎng) 300 公司基地 合同工期

　　木工加工場(chǎng) 100 公司基地 合同工期

　　綜合加工場(chǎng) 100 公司基地 合同工期

　　合 計(jì) 2110

　　1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。

　　4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。

　　5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。

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