某城市廣場施工組織設計（六）

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　　二、施工進度計劃及保證措施

　　1、施工進度計劃編制的主要指導思想：

　　1.1分段組織流水施工，充分利用空間來爭取時間。

　　1.2分階段組織施工。不同工種之間既要充分搭接或相互穿插，又要有足夠的時間進行前一工序的檢查驗收和后一工序的現(xiàn)場技術準備。

　　1.3全面保證施工質(zhì)量?？紤]各工序之間的技術間歇和成品保護所需時間（如養(yǎng)護、干燥等）。

　　1.4對施工工期作總體部署、控制：根據(jù)建設方要求以及我公司施工類似工程經(jīng)驗，確定投標總工期為150天內(nèi)完工。進度計劃采用橫道圖。

　　2、工期保證機構(gòu)

　　為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。

　　我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。

　　有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時按質(zhì)地完成本工程。

　　3、工期保證措施

　　3.1編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。

　　認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。

　　3.2在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。

　　3.3努力協(xié)調(diào)好各方面的關系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。

　　3.4廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。

　　3.5采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：

　　3.6組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。

　　3.7實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。

　　3.8選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉(zhuǎn)良好。加快結(jié)構(gòu)施工進度。

　　3.9做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

　　物資材料計劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。

　　勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。

　　按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。

　　3.10做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。

　　三、保證質(zhì)量措施

　　認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的各種技術標準，施工規(guī)范、檢測試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行有關工程質(zhì)量文件。加強組織領導，統(tǒng)-思想認識，落實規(guī)章制度，規(guī)范施工行為。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢驗人員，確定制度，明確崗位職責。嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準施工，確保本工程質(zhì)量達到建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質(zhì)工程。

　　質(zhì)量檢驗人員要挑選政治責任心強，堅持技術規(guī)范，具有一定施工技術水平和施工經(jīng)驗的人員擔任，并保持穩(wěn)定，質(zhì)量檢驗人員的調(diào)離與更換，要征得監(jiān)理工程師的同意。嚴格按施工規(guī)范工程質(zhì)量評定標準的規(guī)定認真進行各分項工程、原材料試驗、各種施工配合比的設計和標準試驗，以及大于規(guī)定頻率的各種抽檢、檢測、試驗。以科學的數(shù)據(jù)作為指導施工和評價工程質(zhì)量的主要依據(jù)。

　　1、質(zhì)量檢查控制體系及機構(gòu)

　　1.1建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)和三級質(zhì)量檢驗保證體系，制定嚴格的科學的質(zhì)量管理制度。

　　1.1.1組織機構(gòu)

　　根據(jù)工程質(zhì)量方針目標，進行智能分配：

　　明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質(zhì)量責任；

　　明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理人員的責任和權限；

　　規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。

　　1.1.1.1更新管理方式：采用計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，并根據(jù)計算機分析成果選擇質(zhì)量最佳的施工方法。

　　1.1.1.2貫徹公司質(zhì)量方針，創(chuàng)“工程精品”，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一負責人，對工程質(zhì)量方針目標的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運轉(zhuǎn)全面負責，工程質(zhì)量管理是工程項目的中間環(huán)節(jié)。

　　1.1.1.3資源和人員：

　　1.1.1.3.1選派組織能力強，施工管理豐富的項目經(jīng)理。選派技術水平高，工作作風嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處煛?/p>

　　1.1.1.3.2項目經(jīng)理部安排有協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)技術水平的同志任科室負責人。

　　1.1.1.3.3施工現(xiàn)場安排設計人員，現(xiàn)場及時完善、優(yōu)化設計。

　　1.1.1.3.4調(diào)入計算機人員，采用計算機繪圖、管理文件。

　　1.1.1.3.5重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。

　　1.1.1.3.6組織工程技術人員對本項目的技術規(guī)范、管理模式進行集中學習。

　　1.1.1.3.7嚴格選擇合同制民工隊伍，并組織他們的負責人參加質(zhì)量檢查程序及技術規(guī)范學習。

　　1.1.1.3.8施工操作人員所使用的生產(chǎn)工具符合及滿足施工需要。

　　1.1.1.3.9為保證工程項目質(zhì)量方針與目標實現(xiàn)，制定質(zhì)量體系各項活動的貫徹實施，以控制各項影響貫徹的因素。

　　1.1.2質(zhì)量檢驗機構(gòu)：

　　1.1.2.1項目經(jīng)理部設質(zhì)量檢驗組；

　　1.1.2.2工區(qū)設專職質(zhì)量檢驗工程師；

　　1.1.2.3班組及工號設質(zhì)量監(jiān)督員。

　　1.1.3各級質(zhì)量機構(gòu)的職責：

　　1.1.3.1項目經(jīng)理部、質(zhì)量檢驗組主要職責為：

　　1.1.3.1.1督促檢查執(zhí)行技術規(guī)范，設計標準，操作規(guī)程的實施。

　　1.1.3.1.2負責現(xiàn)場質(zhì)量檢查處理，按合同規(guī)定的程序進行工程質(zhì)量檢驗、測試、以及原始憑證的檢查處理，定期向有關部門上報質(zhì)量報表。

　　1.1.3.1.3報送當月各項試驗、測試報告、隱蔽工程、檢驗記錄等，報請監(jiān)理工程師復驗簽認。

　　1.1.3.1.4定期組織工程質(zhì)量檢查，組織學習和推廣新工藝。

　　1.2質(zhì)量整體控制主要措施和手段

　　1.2.1由質(zhì)量管理體系小組的職能部門，對質(zhì)量控制加大力度進行宣傳，加強全員質(zhì)量意識教育，讓“質(zhì)量第一”的原則，深入人心，同時，定出切實可行的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標與質(zhì)量承諾。

　　1.2.2每分項工程開工前，組織全體施工員工學習工程有關技術規(guī)范，學習第三層作業(yè)指導文件，召開技術交底會，學習合同條款。

　　1.2.3做好施工前技術、安全、文明生產(chǎn)的交底工作，每月初召開-次工程計劃、質(zhì)量控制、文明安全生產(chǎn)的總結(jié)和指導工作的全體員工大會。

　　1.2.4對特殊工程、關鍵工程的質(zhì)量控制，在全體員工進行系統(tǒng)管理培訓學習。

　　1.2.5嚴格各工序過程控制，將工藝細則落實到每一個操作工人。根據(jù)每月的工程計劃安排，統(tǒng)一配備相應的機械設備、人工配備、技術工藝的選定。材料的檢驗和試驗，常用工具儀器、機械的標定和檢驗，以及測量的配合均圍繞一個主題：為創(chuàng)建精品工程而努力。

　　1.3測量隊工作職責

　　為保證工程能夠圓滿完成，測量工作要求全體成員必須樹立高度責任心和精品工程意識觀念，根據(jù)本專業(yè)具體情況，特明確如下職責：

　　1.3.1工作態(tài)度要認真負責，積極主動，熱愛本職工作，刻苦鉆研技術，精益求精。

　　1.3.2熟悉圖紙，掌握各項工序，密切配合工程技術員工開展工作。

　　1.3.3掌握工程規(guī)范中的各項要求，并嚴格遵守執(zhí)行。

　　1.3.4愛護測量儀器，經(jīng)常清潔儀器，測量儀器要放在干燥、通風的地方，使用時，做好防雨工作，勿使儀器受曝曬、潮濕等。

　　1.3.5儀器要定期標定，每項測量前要先校核，充足電池，準備好各種必備物品，裝箱要規(guī)范。

　　1.3.6每次測量時，都要記錄溫度、氣壓，并輸入儀器，消除大氣對測量的影響。

　　1.3.7施測人員，每次測量完畢，都要按分工在記錄本上簽名，并記錄時間及異常情況。

　　1.3.8整體控制測量須有監(jiān)理工程師在場，及時通知質(zhì)檢員，報告監(jiān)理工程師。

　　1.3.9測量原始資料要建立檔案專人保管，借閱須本負責人同意、簽名，且按期歸還。

　　1.3.10發(fā)現(xiàn)問題，不得隱瞞或推卸責任，及時向工程科長、主任工程師、項目經(jīng)理等有關領導報告，及時找出原因，有效糾正。

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