某城市廣場施工組織設(shè)計(jì)（六）

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　　二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要指導(dǎo)思想：

　　1.1分段組織流水施工，充分利用空間來爭取時(shí)間。

　　1.2分階段組織施工。不同工種之間既要充分搭接或相互穿插，又要有足夠的時(shí)間進(jìn)行前一工序的檢查驗(yàn)收和后一工序的現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備。

　　1.3全面保證施工質(zhì)量?？紤]各工序之間的技術(shù)間歇和成品保護(hù)所需時(shí)間（如養(yǎng)護(hù)、干燥等）。

　　1.4對施工工期作總體部署、控制：根據(jù)建設(shè)方要求以及我公司施工類似工程經(jīng)驗(yàn)，確定投標(biāo)總工期為150天內(nèi)完工。進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖。

　　2、工期保證機(jī)構(gòu)

　　為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。

　　我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。

　　有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)按質(zhì)地完成本工程。

　　3、工期保證措施

　　3.1編制以總進(jìn)度計(jì)劃為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

　　認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。

　　3.2在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

　　3.3努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。

　　3.4廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。

　　3.5采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)：

　　3.6組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.7實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。

　　3.8選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。

　　3.9做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。

　　物資材料計(jì)劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。

　　勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。

　　按計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。

　　3.10做好勞動力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。

　　三、保證質(zhì)量措施

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范、檢測試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量文件。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)-思想認(rèn)識，落實(shí)規(guī)章制度，規(guī)范施工行為。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，確定制度，明確崗位職責(zé)。嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)施工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保市優(yōu)質(zhì)工程。

　　質(zhì)量檢驗(yàn)人員要挑選政治責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持技術(shù)規(guī)范，具有一定施工技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并保持穩(wěn)定，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的調(diào)離與更換，要征得監(jiān)理工程師的同意。嚴(yán)格按施工規(guī)范工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行各分項(xiàng)工程、原材料試驗(yàn)、各種施工配合比的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，以及大于規(guī)定頻率的各種抽檢、檢測、試驗(yàn)。以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)施工和評價(jià)工程質(zhì)量的主要依據(jù)。

　　1、質(zhì)量檢查控制體系及機(jī)構(gòu)

　　1.1建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和三級質(zhì)量檢驗(yàn)保證體系，制定嚴(yán)格的科學(xué)的質(zhì)量管理制度。

　　1.1.1組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)工程質(zhì)量方針目標(biāo)，進(jìn)行智能分配：

　　明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任；

　　明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任和權(quán)限；

　　規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。

　　1.1.1.1更新管理方式：采用計(jì)算機(jī)管理各類檢測數(shù)據(jù)，并根據(jù)計(jì)算機(jī)分析成果選擇質(zhì)量最佳的施工方法。

　　1.1.1.2貫徹公司質(zhì)量方針，創(chuàng)“工程精品”，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量方針目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)。

　　1.1.1.3資源和人員：

　　1.1.1.3.1選派組織能力強(qiáng)，施工管理豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。選派技術(shù)水平高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師。

　　1.1.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部安排有協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)技術(shù)水平的同志任科室負(fù)責(zé)人。

　　1.1.1.3.3施工現(xiàn)場安排設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)場及時(shí)完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　1.1.1.3.4調(diào)入計(jì)算機(jī)人員，采用計(jì)算機(jī)繪圖、管理文件。

　　1.1.1.3.5重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。

　　1.1.1.3.6組織工程技術(shù)人員對本項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、管理模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

　　1.1.1.3.7嚴(yán)格選擇合同制民工隊(duì)伍，并組織他們的負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量檢查程序及技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)。

　　1.1.1.3.8施工操作人員所使用的生產(chǎn)工具符合及滿足施工需要。

　　1.1.1.3.9為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定質(zhì)量體系各項(xiàng)活動的貫徹實(shí)施，以控制各項(xiàng)影響貫徹的因素。

　　1.1.2質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)：

　　1.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)組；

　　1.1.2.2工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師；

　　1.1.2.3班組及工號設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員。

　　1.1.3各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)的職責(zé)：

　　1.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量檢驗(yàn)組主要職責(zé)為：

　　1.1.3.1.1督促檢查執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程的實(shí)施。

　　1.1.3.1.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查處理，按合同規(guī)定的程序進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、測試、以及原始憑證的檢查處理，定期向有關(guān)部門上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

　　1.1.3.1.3報(bào)送當(dāng)月各項(xiàng)試驗(yàn)、測試報(bào)告、隱蔽工程、檢驗(yàn)記錄等，報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。

　　1.1.3.1.4定期組織工程質(zhì)量檢查，組織學(xué)習(xí)和推廣新工藝。

　　1.2質(zhì)量整體控制主要措施和手段

　　1.2.1由質(zhì)量管理體系小組的職能部門，對質(zhì)量控制加大力度進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，讓“質(zhì)量第一”的原則，深入人心，同時(shí)，定出切實(shí)可行的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量承諾。

　　1.2.2每分項(xiàng)工程開工前，組織全體施工員工學(xué)習(xí)工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)第三層作業(yè)指導(dǎo)文件，召開技術(shù)交底會，學(xué)習(xí)合同條款。

　　1.2.3做好施工前技術(shù)、安全、文明生產(chǎn)的交底工作，每月初召開-次工程計(jì)劃、質(zhì)量控制、文明安全生產(chǎn)的總結(jié)和指導(dǎo)工作的全體員工大會。

　　1.2.4對特殊工程、關(guān)鍵工程的質(zhì)量控制，在全體員工進(jìn)行系統(tǒng)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　1.2.5嚴(yán)格各工序過程控制，將工藝細(xì)則落實(shí)到每一個(gè)操作工人。根據(jù)每月的工程計(jì)劃安排，統(tǒng)一配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、人工配備、技術(shù)工藝的選定。材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，常用工具儀器、機(jī)械的標(biāo)定和檢驗(yàn)，以及測量的配合均圍繞一個(gè)主題：為創(chuàng)建精品工程而努力。

　　1.3測量隊(duì)工作職責(zé)

　　為保證工程能夠圓滿完成，測量工作要求全體成員必須樹立高度責(zé)任心和精品工程意識觀念，根據(jù)本專業(yè)具體情況，特明確如下職責(zé)：

　　1.3.1工作態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱愛本職工作，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精。

　　1.3.2熟悉圖紙，掌握各項(xiàng)工序，密切配合工程技術(shù)員工開展工作。

　　1.3.3掌握工程規(guī)范中的各項(xiàng)要求，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　1.3.4愛護(hù)測量儀器，經(jīng)常清潔儀器，測量儀器要放在干燥、通風(fēng)的地方，使用時(shí)，做好防雨工作，勿使儀器受曝曬、潮濕等。

　　1.3.5儀器要定期標(biāo)定，每項(xiàng)測量前要先校核，充足電池，準(zhǔn)備好各種必備物品，裝箱要規(guī)范。

　　1.3.6每次測量時(shí)，都要記錄溫度、氣壓，并輸入儀器，消除大氣對測量的影響。

　　1.3.7施測人員，每次測量完畢，都要按分工在記錄本上簽名，并記錄時(shí)間及異常情況。

　　1.3.8整體控制測量須有監(jiān)理工程師在場，及時(shí)通知質(zhì)檢員，報(bào)告監(jiān)理工程師。

　　1.3.9測量原始資料要建立檔案專人保管，借閱須本負(fù)責(zé)人同意、簽名，且按期歸還。

　　1.3.10發(fā)現(xiàn)問題，不得隱瞞或推卸責(zé)任，及時(shí)向工程科長、主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)找出原因，有效糾正。

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