建筑施工招投標管理、分包管理、現(xiàn)場管理、資料管理系統(tǒng)

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　　中國經(jīng)濟的高速的增長、城市建設(shè)投資加大、房地產(chǎn)市場的火暴、國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷增長，給中國建筑施工企業(yè)帶來了歷史性的發(fā)展機遇。但由于市場規(guī)模的擴大建筑施工企業(yè)要面臨國內(nèi)外同行業(yè)之間的白熱化競爭。如何應(yīng)對競爭、提高企業(yè)核心競爭力，是擺在建筑施工企業(yè)面前的重要課題。

　　建筑施工企業(yè)利潤來自項目利潤，而面對競爭及原材料的價格上漲等諸多因素，利潤空間在不斷的減少，項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代建筑施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。隨著計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會形態(tài)的“工業(yè)化”進程向“信息化”進程過渡速度已經(jīng)越來越快，企業(yè)對信息化的認識以及信息化發(fā)展速度已經(jīng)成為企業(yè)面對即將到來的生存風險的主要手段之一。

　　泛普軟件認為：通過信息化手段最終實現(xiàn)了其自身在生存方面的風險控制能力和規(guī)避能力提升，同時也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效支撐，更好的幫助企業(yè)提高贏利(獲取足夠銷售額，產(chǎn)生利潤)能力，在社會的“信息化”進程中，企業(yè)的信息化觀念和信息化能力也必然成為衡量企業(yè)實力和生存能力極為重要的標準之一。

　　企業(yè)級多項目管理平臺

　　建筑施工行業(yè)為提高管理水平，向管理要效益、要利潤、提高人員管理水平，同時為滿足施工過程中多級分包管理的需求，需要一個能夠滿足實際業(yè)務(wù)需求的多項目管理平臺，實現(xiàn)項目全周期管理，滿足企業(yè)多項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)管及單項目的監(jiān)控及運作需求。系統(tǒng)包括項目規(guī)劃、進度管理、成本管理、資金管理、合同管理、招投標管理、物流管理、分包管理、勞動力管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全管理、資料管理等。

　　成本管理體系

　　施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。系統(tǒng)以CBS體系為核心，將合同預(yù)算、目標成本、成本計劃、實際成本、合同計量支付、進度計劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　數(shù)據(jù)分析

　　建筑企業(yè)在施工過程中，各種決策繁雜，分析依據(jù)提供不及時，人為分析數(shù)據(jù)量大，變化時常不定，企業(yè)決策者經(jīng)驗判斷的不確定性等問題，需要有龐大的數(shù)據(jù)庫和時時的數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，有效提高管理水平降低風險概率，需要有專業(yè)的管理系統(tǒng)來支撐項目的建設(shè)。

　　科學(xué)規(guī)范的合同管理

　　嚴格有效的控制合同，準確時時的合同監(jiān)督，是保證項目建設(shè)的順利執(zhí)行的必要手段，所以合同管理在建設(shè)工程中發(fā)生的問題也得到了足夠的重視，而在整個合同執(zhí)行工程中，提高合同的管理水平和執(zhí)行力度，需要建立完善的合同管理系統(tǒng)以便提高合同管理水平，使合同變更、索賠、合同計量、支付管理等工作及時有效、有據(jù)可依。從而提高工作效率，降低合同風險。

　　人、材、物流、機械等企業(yè)資源管理

　　項目管理中人、材、機是整個項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管控好人、材、機才能真正意義上的管好項目，順利完成建設(shè)要求。而強化物流管理是市場競爭中提高競爭力的重要手段。物流成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，通過降低物流成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)通過優(yōu)化物流流程、提高供應(yīng)鏈的效率，降低采購成本，使企業(yè)采購“陽光化”，提高企業(yè)的競爭能力。物流管理覆蓋了從項目開工到竣工的全部過程，以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，從計劃單的上報直至物品出庫，每一步都可以在網(wǎng)上隨時查閱監(jiān)督和糾正，包括計劃、采購招投標、供應(yīng)商管理、庫存、倉庫、資金、價格等。企業(yè)對項目施工準備、施工、驗收、服務(wù)全過程人、材料、機械、方法和環(huán)境進行全面的控制，使項目建設(shè)項目過程中，節(jié)約資源降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化，

　　以進度為主線全面的貫穿項目整個周期

　　進度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進度。工程進度的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現(xiàn)。系統(tǒng)通過進度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新各級計劃，實現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進度管理，確保工期目標的實現(xiàn)。

　　嚴格的質(zhì)量、安全、HSE控制

　　提供事前計劃目標，事后處理過程跟蹤管理，支持多個項目，分部分項工程遠程統(tǒng)一管理，最終形成企業(yè)質(zhì)量安全知識庫，提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標。提供客觀、科學(xué)的質(zhì)量控制方法與業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，質(zhì)量目標與記錄數(shù)據(jù)的動態(tài)對比，全面把握質(zhì)量管理工作，同時對建設(shè)項目可能存在的不安全因素進行分析，從技術(shù)和管理層面上采取多種控制方法，使建設(shè)過程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　幫助企業(yè)決策層決策分析

　　工程項目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學(xué)的資金計劃，系統(tǒng)根據(jù)進度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制項目總資金計劃和年季月資金使用與籌措計劃，并設(shè)定資金使用審批和額度控制，可對資金到位、支出情況進行全面把握，隨時提供項目資金狀況。

　　統(tǒng)計分析報表

　　統(tǒng)計分析報表。利用強大的報表設(shè)計及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計報表、圖形報表和分析報表，結(jié)合項目過程中各種工程表單、臺帳、贏得值分析圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等，對項目運作的各方面及時分析，為建設(shè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　泛普軟件建筑施工項目管理系統(tǒng)，幫助建筑施工企業(yè)建立一套相對完善的項目管理體系，形成以成本控制為核心、以進度為主線、以合同為約束的全方位多項目管理平臺，實現(xiàn)全過程的成本控制，提高合同執(zhí)行過程的控制能力，降低項目風險，對施工過程實時監(jiān)控，保證進度、質(zhì)量及生產(chǎn)安全約定的執(zhí)行，以及完善竣工驗收體系，規(guī)范驗收文檔管理、保修服務(wù)過程，從而使此類企業(yè)實現(xiàn)有效管理，創(chuàng)造更大社會價值。