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房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識案例分析
1、背景
北京某公司在新疆某地投標承包了一棟寫字樓工程,鋼框架結構,面積78000M2,高級裝修。合同規(guī)定,建筑安裝工程總造價11億元,工期為2年,質量創(chuàng)結構長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經(jīng)理,成立項目經(jīng)理部進行施工項目管理。在項目管理期間,項目經(jīng)理執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》的各項規(guī)定。
2、問題:
?。?)委派項目經(jīng)理的資格有什么要求?為什么?對其素質有什么要求?
?。?)成立什么模式的項目經(jīng)理部?為什么?高級職稱員工應該有多少?其建立執(zhí)行那些原則?其運行有哪些要求?
(3)項目經(jīng)理部通過什么文件從企業(yè)獲得任務?該文件的主要內容是什么?該文件對該工程的具體目標應如何確定?
3、答案:
?。?)由于這是一個大型項目,故委派的項目經(jīng)理應當有一級建造師資格。
對該項目經(jīng)理的素質要求有四點:一是有該工程要求的項目管理能力;二是具有該工程相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績;三是具有承擔該項目的專業(yè)技術知識、項目管理知識、工程經(jīng)濟知識和法律法規(guī)知識。四是具有良好的道德品質。
(2)成立項目式項目經(jīng)理部,因為這是遠離公司本部的大型工程,要求項目經(jīng)理部相對穩(wěn)定,具有較少依靠公司的獨立作戰(zhàn)能力。
高級職稱員工要占項目經(jīng)理部總人數(shù)10%以上。
項目經(jīng)理部的建立應遵循下列原則:按項目管理規(guī)劃大綱要求的組織形式設立;根據(jù)項目的特點設立;有彈性;面向現(xiàn)場;建立規(guī)章制度項目經(jīng)理部的運行要求是:按規(guī)章制度運行;按責任制度運行;按合同運行。
(3)項目經(jīng)理部通過項目管理目標責任書接受任務。該文件的主要內容有:
1)項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的關系;
2)供應方式;
3)應完成的進度、質量、安全、成本目標
4);法定代表人的委托事項;獎懲依據(jù)、標準、辦法、風險;
5)項目經(jīng)理部解體和項目經(jīng)理解職的條件和方法。
項目管理目標責任書應規(guī)定質量目標必須滿足合同要求的獲得兩種獎勵;成本目標要對造價中的成本進行分解,給項目經(jīng)理下達可控責任成本;進度應通過編制施工進度計劃,留有余地的確定工期,必須小于2年。
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