全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格模擬考試（房屋建筑）三案例

　　三、案例[共5題，每題24分，總計(jì)120分]

　　31、某29層寫字樓工程建設(shè)項(xiàng)目，其初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實(shí)，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理的雄厚實(shí)力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，與另一個(gè)一級(jí)企業(yè)聯(lián)合，通過競(jìng)標(biāo)取得了該項(xiàng)目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實(shí)施規(guī)劃，內(nèi)容包括：

　　1.工程概況。包括：工程地點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的目錄清單。

　　2.施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。

　　3.施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。包括：對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項(xiàng)目經(jīng)理部的人選方案。

　　4.施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃說明、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。

　　5.勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。

　　6.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。

　　7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。

　　8.技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。

　　9.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

　　10.項(xiàng)目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實(shí)施規(guī)劃。

　　11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機(jī)械化水平等）。

　　問題：

　　1.該項(xiàng)目的由該企業(yè)承包是否可行？為什么？

　　2.施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有無不妥？為什么？

　　3.如果指定某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括哪些？

　　32、工人王某在搬運(yùn)完建筑門窗后，準(zhǔn)備離開施工現(xiàn)場(chǎng)回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上（通風(fēng)口為1.2m×1.4m，蓋板為 1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。

　　問題：

　　1.這是由什么防護(hù)不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”？

　　2.“臨邊”指哪些部位？

　　3.建立安全管理體系有哪些要求？

　　4.關(guān)于安全生產(chǎn)管理，請(qǐng)做如下選擇：

　　（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的（  ）和群防控制制度。

　　A.責(zé)任制度      B.領(lǐng)導(dǎo)制度

　　C.管理制度      D.監(jiān)督制度

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)（  ）。

　　A.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任   B.間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　C.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任   D.主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　?。?）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（  ）的原則，貫徹預(yù)防為主的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

　　A.安全第一            B.以人為本

　　C.管生產(chǎn)必須管安全    D.上崗培訓(xùn)

　　33、某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60根柱子，32m空腹屋架。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（圖中工作持續(xù)時(shí)間以月為單位）：

　　該工程施工合同工勤為18個(gè)月，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價(jià)為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價(jià)為 320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3.當(dāng)土方工程和混凝土工程的工程量任何一項(xiàng)增加超出該項(xiàng)原估算工程的15％時(shí)，該項(xiàng)超出部分結(jié)算單價(jià)可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9.

　　在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴(yán)重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求，截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的4根柱子經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補(bǔ)強(qiáng)。在監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故分析會(huì)上，承包方提出了如下處理方案：

　　方案一：6根柱子加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。

　　方案二：10柱子砸掉重做。

　　方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。

　　在工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行到第四個(gè)月時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項(xiàng)工作K，其持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，該工作安排在C工作結(jié)束后開始（K是C的緊后工作），E工作開始前結(jié)束（K是E的緊前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.

　　工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預(yù)驗(yàn)收，在組織正式竣工驗(yàn)收前，業(yè)主已經(jīng)提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理。

　　問題：

　　1.承包方要保證主體結(jié)構(gòu)部分工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對(duì)柱子的工程質(zhì)量問題的三個(gè)處理方案中，哪種方案能夠滿足要求？為什么？

　　2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個(gè)月的要求，該要求是否合理？監(jiān)理工程師應(yīng)該簽證批準(zhǔn)的順延工期是多少？

　　3.由于增加了K工作，相應(yīng)的工程量有所增加，承包方提出對(duì)工程量的結(jié)算費(fèi)用為：

　　土方工程：3500×16＝56000（元）

　　混凝土工程：200×320＝64000（元）

　　合計(jì)：120000元

　　你認(rèn)為該費(fèi)用是否合理？監(jiān)理工程師對(duì)這筆費(fèi)用應(yīng)簽證多少？

　　4.在工程未正式驗(yàn)收前，業(yè)主提前使用是否可以認(rèn)為該單位工程已經(jīng)驗(yàn)收？對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包方是否承擔(dān)保修責(zé)任？

　　34、某化工管道工程建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，施工單位根據(jù)業(yè)主的建議在某銷售單位訂購(gòu)了一批鋼管。鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，鋼管質(zhì)量存在下列問題：

　　1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測(cè)證明材料；

　　2.鋼管外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，并且存在銹斑。

　　3.施工單位已經(jīng)取樣送檢，經(jīng)具有實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的單位試驗(yàn)質(zhì)量合格，并出具了試驗(yàn)報(bào)告。

　　問題：

　　1.對(duì)上述問題應(yīng)如何處理？

　　2.如果管材不合格進(jìn)行退場(chǎng)等損失如何處理？

　　35、背景材料：某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：

　　1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。

　　2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。

　　3.某層樓板鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。

　　4.某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混混土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。

　　5.施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200平方米的防水工程。

　　6.某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。

　　7.某樓層一房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

　　問題：

　　以上各項(xiàng)問題如何分別處理？

　　試題解析：

　　解：

　　1.該項(xiàng)目的承包不可行，因?yàn)樵撈髽I(yè)資質(zhì)不符合規(guī)定。

　　根據(jù)規(guī)定，29～40層的高層建筑應(yīng)該有一級(jí)企業(yè)承包。一級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：

　?。?）企業(yè)近5年承擔(dān)過下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構(gòu)筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區(qū)或建筑群體； ⑥單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

　?。?）企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱。

　　（3）企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中具有高級(jí)職稱的人員不少于10人，具有中級(jí)職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。

　?。?）注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元以上；企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬(wàn)元以上；企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備?？梢?，該企業(yè)150名工程技術(shù)人員不足200名，10名一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不滿足12名的要求。該企業(yè)屬于二級(jí)企業(yè)，即使與另一個(gè)一級(jí)企業(yè)聯(lián)合，也應(yīng)該按照二級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)承接任務(wù)。

　　2.施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容不完整。

　　缺少：

　　（1）施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安全施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

　?。?）資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；大型工具、器具需求計(jì)劃。（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

　　多余：

　　（1）施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。包括：對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）；項(xiàng)目經(jīng)理部的如人選方案。

　?。?）文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括：

　　企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制；項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

　　第32題

　　試題解析：

　　解：

　　1.三寶是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；

　　四口是：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

　　2.臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊，無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊，框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。

　　3.監(jiān)理安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。

　　4.（1）A （2）C （3）C

　　第33題

　　試題解析：

　　解：

　　1.方案二可滿足要求，應(yīng)選擇方案二。因?yàn)楹贤筚|(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，主體分部工程必須優(yōu)良。采取方案二，所在分部工程可評(píng)為優(yōu)良，此方案可行。

　　方案一所在主體工程不能評(píng)為優(yōu)良，不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　方案三所在主體分部工程不能評(píng)為優(yōu)良，不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　2.承包方提出順延工期2個(gè)月不合理。因?yàn)樵黾恿薑工作，工期增加1個(gè)月，所以監(jiān)理工程師應(yīng)簽證順延工期1個(gè)月。

　　3.增加結(jié)算費(fèi)用120000元不合理。因?yàn)樵黾恿薑工作，使土方工程增加了3500m3，已經(jīng)超過了原估計(jì)工程量22000m3的15％，故應(yīng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，新增土方工程款為：

　　3500×16＋200×16×0.9＝55680（元）

　　混凝土工程量增加了200m3，沒有超過原估計(jì)工程量1800m3的15％，任按原單價(jià)計(jì)算，新增混凝土工程款為：200×320＝64000（元）

　　監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的費(fèi)用為：

　　55680＋64000＝119680（元）

　　4.工程未經(jīng)驗(yàn)收，業(yè)主提前使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。（重大質(zhì)量事故除外）

　　第34題

　　試題解析：

　　解：

　　1.由于該批鋼管是由施工單位采購(gòu)的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)該批鋼管外觀不良，標(biāo)識(shí)不清，且無產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本工程項(xiàng)目，并抄送業(yè)主備案。

　　2.監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批鋼管的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查。

　　3.如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有見證員簽證的取樣送檢，自行取樣送檢是無效的。監(jiān)理工程師不能同意使用該批管材。如果經(jīng)見證抽樣并檢測(cè)后，證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師方可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。

　　4.如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)見證抽樣檢測(cè)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件或工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本項(xiàng)工程，并要求施工單位將該批鋼管運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5.監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測(cè)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

　　6.在購(gòu)買過程中，業(yè)主只是建議某單位買鋼管，并沒有直接參與買賣，因此，購(gòu)買、運(yùn)輸、退場(chǎng)等全部損失應(yīng)有施工單位承擔(dān)，施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律等問題，由他們雙方根據(jù)供貨合同解決。

　　第35題

　　試題解析：

　　解：

　　1.指令停工，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案。如需變?cè)O(shè)計(jì)，指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。

　　2.指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。

　　3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。

　　4.指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復(fù)工，若隱檢不合格，下令返工。

　　5.指令停工，檢查分單位資質(zhì)，若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場(chǎng)。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對(duì)其已施工完的200平方米防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　6.通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行操作；若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作。對(duì)其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　7.報(bào)告業(yè)主，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計(jì)，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。

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