工程項目成本計劃與控制體系的科學性

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　　隨著建筑市場的市場化和國際化，我國的施工企業(yè)即面臨威脅也面臨機遇。企業(yè)承擔的工程項目規(guī)模越來越大、地域分布越來越廣，怎樣提高項目利潤、向管理要效益是施工企業(yè)必須研究的核心課題。工程管理系統(tǒng)從項目管理思想體系出發(fā)，結合施工企業(yè)的具體情況，運用先進的信息技術，提出了一整套工程項目精細化的成本管理方案，幫助施工企業(yè)建立企業(yè)定額體系，建立科學的成本計劃、控制體系，建立施工企業(yè)工程成本信息化系統(tǒng)。實現(xiàn)由粗放成本管理向精細化成本管理轉變。

　　◆工程項目成本精細化管理內(nèi)涵工程項目成本數(shù)據(jù)的結構化:要做到工程項目成本精細化管理，首先要建立一套結構化的成本數(shù)據(jù)體系。泛普軟件包括：工程分解體系、責任組織結構、成本科目結構、企業(yè)資源編碼體系。

　　工程項目成本計劃與控制體系的科學性:項目成本管理按目標控制的基本方式，遵循系統(tǒng)工程和PDCA循環(huán)的原則。在成本目標(計劃)管控中，要首先編制并確定項目的合同預算、項目責任成本預算和施工預算，這確定了項目成本管理的總目標值;工程施工中，要根據(jù)施工進度計劃編制期間(多為月度)成本計劃、產(chǎn)值計劃、資源供應計劃等，這確定了期間的成本管理目標。在實際成本管控中，根據(jù)成本計劃和資源供應計劃，組織資源的采購控制、供應控制和施工領料發(fā)料控制，從而將成本管理的目標落實在實際施工控制中;施工中，必須及時、全面、準確地統(tǒng)計工料機實際耗費數(shù)據(jù)、統(tǒng)計進度完成，核算項目成本、產(chǎn)值及利潤，籍此檢查項目成本目標的落實情況。

　　全面成本管理:全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。

　　工程成本管理的集成性:影響項目成本的因素是多方面的，泛普軟件-工程管理軟件包括勞務分包、專業(yè)分包、材料采購供應、機械臺班使用、各種管理費用的支出等等。每個因素都構成項目總成本的一部分，而每個因素都分別歸屬于不同的項目管理職能之中。因此，工程項目成本精細化管理必須集成各個成本因素，必須集成各個因素的管理職能。

　　企業(yè)定額體系的形成:我們知道，企業(yè)定額反映了企業(yè)的成本消耗標準，是投標成本測算和內(nèi)部責任成本管理的核心依據(jù)。在當今競爭日益激烈的社會環(huán)境下，越來越多的企業(yè)都意識到企業(yè)定額的重要性。但是，國內(nèi)也極少有建筑企業(yè)能夠形成自己的內(nèi)部定額。編制內(nèi)部定額，這項工作本身并不是一件純粹的技術問題，工程管理軟件關鍵在于企業(yè)能不能在施工中有效積累翔實的施工成本數(shù)據(jù)。如果有足夠的數(shù)據(jù)并且數(shù)據(jù)翔實、全面，經(jīng)整理后按照一定的方法分析就可以形成企業(yè)的內(nèi)部定額。因此，內(nèi)部定額是一項管理問題和知識積累的問題。通過信息化，將為企業(yè)解決知識積累的問題。