工程項目合同加強制度意識、風險評估、完善合同管理

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　　工程項目合同管理措施

　　泛普軟件建立和完善合同管理體系:

         為適應(yīng)建筑市場的競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)。同時，在各相應(yīng)管理層設(shè)置獨立的合同管理職能部門，科學界定和協(xié)調(diào)合同管理職能部門與其它職能部門的權(quán)責、工作流程的配合要求等接口設(shè)置問題，工程管理系統(tǒng)定期或不定期地由最高領(lǐng)導(dǎo)層牽頭舉辦合同管理職能部門的協(xié)調(diào)會，及時根據(jù)合同管理工作的實際運行情況，調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責劃分的缺陷，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進一步優(yōu)化合同管理工作程序。

　　加強制度管理和風險管理意識:

　　建筑企業(yè)應(yīng)深入研究合同管理活動不同階段的具體特征、要求、管理控制手段、工作側(cè)重點等問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點。如企業(yè)和項目的合同文檔管理制度、合同審查制度、合同交底制度和合同后評價制度等管理控制;建立企業(yè)的監(jiān)督保障機制，監(jiān)察和考核項目合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，加強合同管理制度的剛性約束效力，嚴厲打擊和查處各種違法、亂紀和失職行為，保證合同管理制度的有效貫徹。

　　建立企業(yè)內(nèi)部風險評估機制:

　　風險評估是企業(yè)對將面臨的各種風險加以分析和決策的過程。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風險評估小組，工程管理軟件將項目的風險管理落實到相應(yīng)管理部門或項目管理班子。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風險，同時采取相應(yīng)的激勵機制，使管理者還可以從降低項目運營風險中得到回報。

　　建立和完善合同信息管理系統(tǒng):

　　由于建設(shè)工程項目合同種類多，數(shù)量大，合同變更頻繁，且在履約中往來函件和資料較多，故合同管理系統(tǒng)性強，施工企業(yè)如果僅僅依靠人工管理，則費時費力，信息傳遞慢，而管理不能及時到位，必將造成合同損失，尤其是時效性要求高的索賠，若不能按時提供必要的合同履約信息，將會導(dǎo)致索賠失效。因此，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)大力推行合同管理信息化，建立企業(yè)合同信息管理系統(tǒng)，泛普軟件-工程管理軟件提高企業(yè)合同管理的效率，提高企業(yè)的合同管理和經(jīng)營管理水平。