2015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》：項目組織結構職能式

　　職能式

　?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織結構：各職能部門負責人構成項目協調層，項目經理可能是某位副總或職能部門負責人。

　?。ǘ┞毮苁浇M織結構的優(yōu)點

　?。?）項目團隊中各成員無后顧之憂。（2）各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。（3）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決。（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎，所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而產生過大的影響。（三）職能式組織結構的缺點：（1）項目管理沒有正式的權威性。（2）項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感。（3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。（5）項目的發(fā)展空間容易受到限制。

責任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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