建筑施工管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理

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　　建筑施工管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)使項(xiàng)目四維目標(biāo)之一，而且對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段有著很大的影響。項(xiàng)目的質(zhì)量跟原材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著很大的關(guān)系。原材料的質(zhì)量控制就需要對(duì)購(gòu)買時(shí)原材料的具體事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。施工質(zhì)量要滿足客戶需求并符合國(guó)家的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求等。

　　對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制就必須有正確的控制工具和方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法有：質(zhì)量變異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表發(fā)、分層法和控制圖法。

　　該項(xiàng)目為簡(jiǎn)單的小型建設(shè)項(xiàng)目，所涉及的技術(shù)都是比較普通的。泛普軟件可以采取因果分析圖法對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，比較方便簡(jiǎn)單。例如當(dāng)混凝土強(qiáng)度不足時(shí)我們可以根據(jù)如下因果分析圖進(jìn)行分析：

　　為了使項(xiàng)目的質(zhì)量最終符合要求，應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為中心，施工管理軟件按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、 和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對(duì)文件進(jìn)行審核和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣PDCA循環(huán)每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。