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建筑施工管理項目的質(zhì)量管理

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　　建筑施工管理項目的質(zhì)量管理

　　項目的質(zhì)量目標(biāo)使項目四維目標(biāo)之一，而且對項目運營階段有著很大的影響。項目的質(zhì)量跟原材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著很大的關(guān)系。原材料的質(zhì)量控制就需要對購買時原材料的具體事項進行嚴格的審核。施工質(zhì)量要滿足客戶需求并符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求等。

　　對項目的質(zhì)量進行管理和控制就必須有正確的控制工具和方法。項目質(zhì)量控制的主要方法有：質(zhì)量變異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計調(diào)查表發(fā)、分層法和控制圖法。

　　該項目為簡單的小型建設(shè)項目，所涉及的技術(shù)都是比較普通的。泛普軟件可以采取因果分析圖法對項目的質(zhì)量進行管理，比較方便簡單。例如當(dāng)混凝土強度不足時我們可以根據(jù)如下因果分析圖進行分析：

　　為了使項目的質(zhì)量最終符合要求，應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為中心，施工管理軟件按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、 和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對文件進行審核和對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查，這樣PDCA循環(huán)每運轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

發(fā)布：2006-10-31 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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