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建筑施工管理項目的質量管理

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　　建筑施工管理項目的質量管理

　　項目的質量目標使項目四維目標之一，而且對項目運營階段有著很大的影響。項目的質量跟原材料的質量與施工質量有著很大的關系。原材料的質量控制就需要對購買時原材料的具體事項進行嚴格的審核。施工質量要滿足客戶需求并符合國家的法律法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同要求等。

　　對項目的質量進行管理和控制就必須有正確的控制工具和方法。項目質量控制的主要方法有：質量變異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計調(diào)查表發(fā)、分層法和控制圖法。

　　該項目為簡單的小型建設項目，所涉及的技術都是比較普通的。泛普軟件可以采取因果分析圖法對項目的質量進行管理，比較方便簡單。例如當混凝土強度不足時我們可以根據(jù)如下因果分析圖進行分析：

　　為了使項目的質量最終符合要求，應創(chuàng)立質量保證體系，以質量計劃為主線，以過程管理為中心，施工管理軟件按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、 和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復始地對文件進行審核和對現(xiàn)場質量進行檢查，這樣PDCA循環(huán)每運轉一次，工程的質量就提高一步，這樣就能保證工程的建設質量。

發(fā)布：2006-10-31 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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