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工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施有哪些?
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工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施
項(xiàng)目部在組建之初,對(duì)每個(gè)部門的配置均經(jīng)過反復(fù)研究,每個(gè)崗位的人員均經(jīng)過精心挑選,選擇有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目開工之前或階段工程開始時(shí),泛普軟件建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個(gè)部門的職責(zé),最后落實(shí)到每個(gè)管理人員,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)控各職能部門執(zhí)行監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。
質(zhì)量體系及控制目標(biāo)
(1)質(zhì)量目標(biāo)
單位工程質(zhì)量目標(biāo):符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求,滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面履行工程合同中的各項(xiàng)承諾,工程管理軟件確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為“好”,爭(zhēng)創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。
分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五個(gè)分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良,其它達(dá)到現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。
(2)工程質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使工程過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的,整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量控制體系兩大部分。
1.質(zhì)量保證體系的設(shè)置
質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng),它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先,以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使所有項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標(biāo)計(jì)劃制定后,工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交工程班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次,在實(shí)施過程中,無(wú)論是工程工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于工程之中,并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次工程時(shí)不再出現(xiàn)類似問題。
最后,在實(shí)施完成后,對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因,對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使工程工序進(jìn)入下次循環(huán)。
2.質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
每周召開一次質(zhì)量分析會(huì),以便在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),使長(zhǎng)春市水利局住宅樓工程工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求,取得用戶滿意。
3.工程質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到控制質(zhì)量的目的,故質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià),同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。
1)質(zhì)量管理職責(zé)
質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé),職責(zé)明確,責(zé)任到位、便于管理。
項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,建筑工程管理軟件督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計(jì)劃》,并確保該計(jì)劃的實(shí)施及落實(shí)。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé):
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等,均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí),作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程組織設(shè)計(jì),審核分包商所提供的工程方案等,主持質(zhì)量分析會(huì),監(jiān)督各工程管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。
項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé):
項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置工程任務(wù)時(shí),充分考慮工程難度對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。
質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé):
質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)墓こ探?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神,泛普軟件-建筑工程管理軟件在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,并對(duì)已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。
工程負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé):
工程負(fù)責(zé)人作為工程現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在工程過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的工程內(nèi)容,并督促整改。
2)工程質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的,只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中,將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制.
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