工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施有哪些？

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　　工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

　　項目部在組建之初，對每個部門的配置均經(jīng)過反復研究，每個崗位的人員均經(jīng)過精心挑選，選擇有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目開工之前或階段工程開始時，泛普軟件建立完善的質(zhì)量崗位責任制，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到每個管理人員，形成一個由項目經(jīng)理為主責任人、項目副經(jīng)理和項目工程師為領(lǐng)導，監(jiān)控各職能部門執(zhí)行監(jiān)督作業(yè)隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。

　　質(zhì)量體系及控制目標

　　(1)質(zhì)量目標

　　單位工程質(zhì)量目標：符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標文件要求的質(zhì)量標準，全面履行工程合同中的各項承諾，工程管理軟件確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，觀感質(zhì)量評價為“好”，爭創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。

　　分部工程質(zhì)量目標：確保地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五個分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良，其它達到現(xiàn)行標準的合格標準。

　　(2)工程質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使工程過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的，整個質(zhì)量保證體系又可分為工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量控制體系兩大部分。

　　1.質(zhì)量保證體系的設(shè)置

　　質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項工程質(zhì)量目標計劃應(yīng)使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準交工程班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是工程工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于工程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次工程時不再出現(xiàn)類似問題。

　　最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使工程工序進入下次循環(huán)。

　　2.質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證

　　項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

　　每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使長春市水利局住宅樓工程工程質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求，取得用戶滿意。

　　3.工程質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。

　　1)質(zhì)量管理職責

　　質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。

　　項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：

　　項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，建筑工程管理軟件督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。

　　項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責：

　　項目技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責人負責。同時，作為項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、工程組織設(shè)計，審核分包商所提供的工程方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各工程管理人員質(zhì)量職責的落實。

　　項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：

　　項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工程任務(wù)時，充分考慮工程難度對工程質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

　　質(zhì)檢員的質(zhì)量職責：

　　質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)墓こ探?jīng)驗和吃苦耐勞精神，泛普軟件-建筑工程管理軟件在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。

　　工程負責人的質(zhì)量職責：

　　工程負責人作為工程現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在工程過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的工程內(nèi)容，并督促整改。

　　2)工程質(zhì)量管理體系

　　工程質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制.