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一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:建立成本管理體系
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成本管理體系的建立要求和使用方法如下:
1.確立管理組織,依照企業(yè)定額進(jìn)行工作
2.實(shí)行全過(guò)程控制
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理
?。?)施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督,杜絕與本工程無(wú)關(guān)的費(fèi)用攤?cè)虢Y(jié)算。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)分析和預(yù)測(cè)未完工程施工成本,發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)采取預(yù)防措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi),確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
?。?)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本開(kāi)支范圍,執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度。審核成本費(fèi)用的支出必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。
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