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一級建造師復(fù)習(xí)工程項目管核心知識點(diǎn)——分部分項工程成本分析

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　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進(jìn)行成本分析。

　　月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：

　　1、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；

　　2、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，

　　3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。

　　5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

責(zé)任編輯：風(fēng)聆

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發(fā)布：2007-06-13 09:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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