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一級建造師項目管理復習資料——項目質(zhì)量控制體系的特點和構成

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　　工程項目質(zhì)量控制體系的特點：

　　建立的目的、服務的范圍、控制的目標、作用的時效、評價的方式不同。

　　工程項目質(zhì)量控制體系的結構：

　　1.多層次結構

　　第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立；在委托代建、委托項目管理機構或者實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目項目管理機構負責建立。

　　第二層由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。

　　第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。（分包）

　　2.多單元結構

責任編輯：風聆

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發(fā)布：2007-06-13 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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