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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料——項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成

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　　工程項目質(zhì)量控制體系的特點：

　　建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標、作用的時效、評價的方式不同。

　　工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：

　　1.多層次結(jié)構(gòu)

　　第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理機構(gòu)或者實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。

　　第二層由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。

　　第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。（分包）

　　2.多單元結(jié)構(gòu)

責(zé)任編輯：風(fēng)聆

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發(fā)布：2007-06-13 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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