項目效能監(jiān)察 提升項目管理水平

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2014年5月20—21日由公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉宏偉和副處級項目經(jīng)理凌文忠?guī)ш牭娜拘鼙O(jiān)察組一行9人到南廣項目部檢查指導(dǎo)工作。

監(jiān)察組對項目部黨政會簽制度的執(zhí)行，勞務(wù)合同簽訂、結(jié)算、勞務(wù)隊選用，工程項目合同執(zhí)行及結(jié)算、上繳款項情況以及物資管理、機械租賃等方面進行了詳細(xì)認(rèn)真檢查。通過檢查，監(jiān)察組認(rèn)為：南廣項目部管理規(guī)范、制度完善、落實到位，資料完整、齊全，臺賬規(guī)范、各項管理有序可控、效益突出。

劉書記在總結(jié)會上對南廣項目部的工作給予了高度評價，他認(rèn)為：南廣項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)堅強有力，黨政會簽制度一直落實的很好，施工組織精細(xì)高效，物資管理、質(zhì)量管理有序可控，廣西段開通后運行安全可控，說明工程過程精細(xì)控制取得了實際效果。同時他認(rèn)為：南廣項目部作為公司推行專業(yè)勞務(wù)分包管理模式的試點，執(zhí)行時間最長，落實也比較好，有一套相對完整的管理模式，在項目管理制度執(zhí)行過程中總結(jié)了一定的經(jīng)驗，但也遇到了不少問題，這樣就要求我們要不斷完善，共同交流探討。

劉書記還根據(jù)檢查組成員對項目部效能監(jiān)察情況的匯報對南廣項目部提出了新要求：一是要高度重視這次檢查，對存在的問題進行認(rèn)真梳理、整改；二是提出好的建議，提升項目管理，三是重視開通前的準(zhǔn)備工作，梳理剩余工作量，對施工的關(guān)鍵時期要加強施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)的卡控，注意各專業(yè)之間的接口，做好靜態(tài)驗收；四是做好竣工資料，驗工計價及索賠，確保收益；五是加強安全管理，確保實現(xiàn)安全年安全線；六是繼續(xù)加強宣傳工作，開展好勞動競賽，重視職工生活。

項目部領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)察組提出的意見和建議表示感謝，決心按照領(lǐng)導(dǎo)要求做好各項管理工作，總結(jié)、對照、整改、落實。延續(xù)好的做法，提升項目管理水平，使項目管理制度不斷完善。