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一級建造師機電知識點:贏得值法的四個評價指標

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  贏得值法的四個評價指標 :

 ?。?)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

  當費用偏差CV為負值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。

 ?。?)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

  當進度偏差SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。

 ?。?)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(AC—WP)

  當費用績效指數(shù)(CPI)<1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算費用;當費用績效指數(shù)(CPI)>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用。

 ?。?)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BC—WS)

  當進度績效指數(shù)(SPI)<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。

責任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-15 09:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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