2015一級(jí)建造師：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

　　竣工收尾計(jì)劃的編制

　　《規(guī)范》第16．2．1條規(guī)定：“項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。”

　　建設(shè)部令第15號(hào)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第八條規(guī)定：“項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。”

　　建設(shè)部印發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》第六條規(guī)定：“工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。”

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)收尾工作，加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的施工組織與管理。項(xiàng)目經(jīng)理要從大局出發(fā)，小處著手，認(rèn)真反復(fù)核對(duì)施工圖紙和工程預(yù)算項(xiàng)目，把漏項(xiàng)列入竣工收尾計(jì)劃，下達(dá)到施工作業(yè)層，指定專人負(fù)責(zé)，督促完成并組織驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要針對(duì)收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會(huì)拉得很長(zhǎng)的特點(diǎn)，把施工項(xiàng)目的組織與管理工作做好、做扎實(shí)。在編制竣工收尾計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要突出抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)的組織管理基礎(chǔ)工作：

　　1．建立竣工收尾班子

　　施工項(xiàng)目進(jìn)人竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責(zé)任制，做到因事設(shè)崗、以崗定責(zé)，以責(zé)考核，限期完成。收尾工作小組要由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料建筑站|負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人等多方面的人員參加，收尾項(xiàng)目完工要有驗(yàn)證手續(xù)，建立完善的收尾工作制度，形成目標(biāo)管理保證體系。

　　2．落實(shí)竣工收尾計(jì)劃

　　根據(jù)施工項(xiàng)目的專業(yè)和技術(shù)特點(diǎn)，編制落實(shí)有針對(duì)性的竣工收尾計(jì)劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)計(jì)劃匯總，實(shí)行目標(biāo)管理方式，以正式計(jì)劃下達(dá)并作為管理層和作業(yè)層崗位業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。竣工收尾計(jì)劃的內(nèi)容，應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩個(gè)部分，兩者缺一不可，兩部分都關(guān)系到竣工條件的形成。

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