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一級建造師《建設工程項目管理》:施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

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  施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

  1)作用:制定施工項目管理目標;

  規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法,落實責任;

  作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;

  作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。

  項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容:

  工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術組織措施計劃;項目風險管理;項目信息管理;技術經(jīng)濟指標分析。

  項目管理目標責任書:

  概念:是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

  特點:法定代表人確定的;全局利益出發(fā);

  主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應達到的目標。

  項目經(jīng)理的職責:

  ①代表企業(yè)實施施工項目管理

 ?、诼男许椖抗芾砟繕素熑螘?guī)定的任務

 ?、劢M織編制項目管理實施規(guī)劃

 ?、軐M入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

 ?、萁?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施

 ?、薷愫媒M織協(xié)調(diào),解決項目管理中出現(xiàn)的問題

  ⑦搞好利益分配

 ?、噙M行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

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責任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-18 10:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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