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一級建造師考試《市政公用工程》:進(jìn)度計劃和實施

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  420070市政公用工程施工項目進(jìn)度計劃和實施與控制 P192

  1、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:

  1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計劃開始日期、總工期和竣工日期,并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

  2)編制施工計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題

  3)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題

  4)實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時,應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。

  2、施工進(jìn)度目標(biāo)控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

  3、分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。04案例

  承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇,并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

  4、年度、季度施工進(jìn)度計劃,均屬控制性計劃;月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

  5、工程項目施工進(jìn)度計劃實施過程控制:04案例 06考過第一條

  1)跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)整措施。

  2)在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

  3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

  4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

  5)控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

  6)按規(guī)定程序和要求,處理進(jìn)度索賠。

  6、工程施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。

  7、案例分析:P195頁案例2

  1)情況一說明沒有對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的關(guān)系做比較。

  可以進(jìn)行設(shè)計變更,并改變施工技術(shù)。

  2)沒有根據(jù)進(jìn)度計劃,編制資源需要計劃

  3)可能造成工期延誤。

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發(fā)布:2007-06-18 14:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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