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2015年二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)(一)
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1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。
2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。
3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。
4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí),成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。
5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí),成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。
6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。
7.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。
8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。
9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。
10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。
11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。
12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。
13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí),首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問(wèn)題。
14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。
15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。
16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。
17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后,首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。
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