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2015造價工程師：建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略

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　　建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略

　　1.風險回避——當遇到下列情形時，應(yīng)考慮風險回避的策略

　?、亠L險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；

　?、诎l(fā)生損失的概率并不大，但當風險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。

　　2.風險自留1）風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于；它不改變項目風險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風險的發(fā)生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。

　　2）風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留導(dǎo)致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

　　3.風險控制風險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風險控制方案應(yīng)當是兩種措施的有機結(jié)合。

　　4.風險轉(zhuǎn)移1）非保險轉(zhuǎn)移；又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：

　?、贅I(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人；

　　②承包商進行項目分包；

　　③第三方擔保。如承包商履約擔保。

　　2）保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險。

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發(fā)布：2007-06-29 09:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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