2015造價工程師：機(jī)械費(fèi)的成本管理

　　機(jī)械費(fèi)的成本管理

　　在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、料動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。

　　首先，從機(jī)械設(shè)備的購置來說。施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測近期（三到五年）生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用率達(dá)到最高限度。

　　第二，從施工項(xiàng)目組織方案來說。項(xiàng)目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時間最短；同時通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場機(jī)械的綜合利用率。

　　第三，從使用費(fèi)用上來說。機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)級和上級的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但可變費(fèi)用則可控制：養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款的優(yōu)惠政策，征得有關(guān)部門同意盡量少交或補(bǔ)交。燃料和附屬油料要購進(jìn)符合要求得油料，認(rèn)準(zhǔn)品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量，如果用量大要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要正確使用，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

　　更多推薦：

　　·2015年造價工程師教材不變的通知

　　·2015年造價工程師報名時間（不斷更新）

　　·2015年造價工程師輔導(dǎo)課程全部開通

　　·2015年造價工程師考試輔導(dǎo)火爆熱招中