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建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)

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  【提問】案例一(2008真題)

  【背景材料】某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。

  在施工過程中,發(fā)生如下事件:

  事件1:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時(shí),發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(見表1),隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出,是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下,施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣后,由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室,經(jīng)檢測,結(jié)果合格。于是,總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時(shí),施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

  表1 鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表

序號
質(zhì)量問題
數(shù)量
1
裂紋
8
2
氣孔
20
3
夾渣
54
4
咬邊
104
5
焊瘤
14

  事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí);發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格,經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定,強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算,實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。

  事件3:對于事件2,相關(guān)單位提出了加固處理方案得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期,采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工??偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了《工程暫停令》,施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工,造成上部結(jié)構(gòu)倒塌,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。

  【問題】1.根據(jù)表1,采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率,并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。

  2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法或說明理由。

  3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。

  4.按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。

  【參考答案】1.采用排列圖法列表(見表2)計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率:

  表2 質(zhì)量問題項(xiàng)目數(shù)量頻率統(tǒng)計(jì)表

  序號 質(zhì)量問題 數(shù)量 頻率(%) 累計(jì)頻率(%)

  1 咬邊 104 52 52 2 夾渣 54 27 79 3 氣孔 20 10 89 4 焊瘤 14 7 96 5 裂紋 8 4 100合計(jì)  200 100

  主要質(zhì)量問題是咬邊和夾渣。

  次要質(zhì)量問題是氣孔。

  一般質(zhì)量問題是焊瘤和裂紋。

  2.事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法或理由。

 ?。?)不妥之處:施工單位提出,是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。

  正確做法:施工單位應(yīng)該進(jìn)行整改。

 ?。?)不妥之處:送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。

  正確做法:送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)封樣。

 ?。?)不妥之處:送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。

  正確做法:送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。

 ?。?)不妥之處:總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。

  正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。

 ?。?)不妥之處:施工單位將檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

  理由:見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。

  3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序;

  監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)通過總監(jiān)工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。

  4.按《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是:作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違法行為,尚不夠刑事處罰的,處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處理;自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

  老師:(4)不妥之處:總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。

  正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。

  這問不是已選擇有質(zhì)量問題的抽檢合格嗎?為什么還要整改我不明白?

  【回答】學(xué)員liufengcai1972,您好!您的問題答復(fù)如下:

  電焊接頭質(zhì)量問題,分為焊件內(nèi)部質(zhì)量問題和外觀質(zhì)量問題,本題中主要列舉的是外觀質(zhì)量問題,送樣檢測是檢測焊件的受力情況,雖然受力檢測合格,但外觀質(zhì)量問題還是應(yīng)該進(jìn)行整改的。

  ★問題所屬科目:監(jiān)理工程師——建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

  責(zé)任編輯:免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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發(fā)布:2007-07-03 14:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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