2015年監(jiān)理工程師《合同管理》復(fù)習(xí)資料：變更管理

　　分包合同條件中對分包工程變更管理

　　1.發(fā)布變更指令

　　承包商代表接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包商，也有權(quán)根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

　　2.執(zhí)行變更指令

　　分包商執(zhí)行了工程師發(fā)布的變更指令，進(jìn)行變更工程量計量及對變更工程進(jìn)行估價時應(yīng)

　　請分包商參加，以便合理確定分包商應(yīng)獲得的補償款額和工期延長時間。承包商依據(jù)分包合同單獨發(fā)布的指令大多與主合同沒有關(guān)系，通常屬于增加或減少分包合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容，為了整個合同工程的順利實施，改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時間等。

　　若變更指令的起因不屬于分包商的責(zé)任，承包商應(yīng)給分包商相應(yīng)的費用補償和分包合同工期的順延。如果工：期不能順延，則要考慮趕工措施費用。進(jìn)行變更工程估價時，應(yīng)參考分包合同工程量表中相同或類似工作的費率來核定。如果沒有可參考項目或表中的價格不適用于變更工程時，應(yīng)通過協(xié)商確定一個公平合理的費用加到分包合同價格內(nèi)。

責(zé)任編輯：淘淘

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發(fā)布：2007-07-03 14:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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