工程勘察設(shè)計(jì)單位國(guó)際化發(fā)展走勢(shì)及預(yù)測(cè)

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內(nèi)容提示：隨著國(guó)家加大了“走出去”戰(zhàn)略的步伐，部分設(shè)計(jì)院進(jìn)行了國(guó)際化布局，特別是加大對(duì)國(guó)際新興市場(chǎng)的布局和開(kāi)發(fā)力度，這類(lèi)勘察設(shè)計(jì)單位通常具有總承包資質(zhì)，并且利用豐富的工程設(shè)計(jì)與工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得國(guó)際工程。

（一）“借船出海”與自主開(kāi)拓相結(jié)合仍然是主要模式。

目前大多數(shù)工程勘察設(shè)計(jì)單位的“國(guó)際化”采取的是依托合作與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式，通過(guò)與對(duì)外窗口合作和企業(yè)自身開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從“借船出海”向“造船出海”過(guò)渡。

2012-2016年中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)深度調(diào)研及未來(lái)前景研究報(bào)告

我國(guó)的工程勘察設(shè)計(jì)單位在向國(guó)際化發(fā)展之初，缺少資金和融資能力，對(duì)國(guó)外法律和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，基本采取“借船出海”的策略，依靠大型集團(tuán)“走出去”，為其做服務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)和鍛煉人才隊(duì)伍。

但也有部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)“借船出海”積累經(jīng)驗(yàn)，提升國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)拓能力，自主開(kāi)拓?fù)屨己Ｍ馐袌?chǎng)，例如通過(guò)對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的探索，加大企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立海外市場(chǎng)信息跟蹤體系，快速反應(yīng)投標(biāo)機(jī)制等增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）從“走出去”到提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)際化的終極方向。

國(guó)際化的項(xiàng)目、國(guó)際化的市場(chǎng)、國(guó)際化的資源配置、國(guó)際化的品牌是企業(yè)未來(lái)國(guó)際化發(fā)展的四個(gè)必經(jīng)的層次。

國(guó)際化項(xiàng)目：對(duì)于大部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，最初自主開(kāi)發(fā)、獨(dú)立參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力與國(guó)外企業(yè)比較有較大差距，通常是通過(guò)“借船出海”在海外承接項(xiàng)目。例如通過(guò)投資商進(jìn)行國(guó)際化投資，其下屬設(shè)計(jì)企業(yè)便可順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

國(guó)際化市場(chǎng)：隨著國(guó)家加大了“走出去”戰(zhàn)略的步伐，部分設(shè)計(jì)院進(jìn)行了國(guó)際化布局，特別是加大對(duì)國(guó)際新興市場(chǎng)的布局和開(kāi)發(fā)力度，這類(lèi)勘察設(shè)計(jì)單位通常具有總承包資質(zhì)，并且利用豐富的工程設(shè)計(jì)與工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得國(guó)際工程。這種發(fā)展道路往往以專(zhuān)業(yè)型勘察設(shè)計(jì)工程公司為主，如水泥設(shè)計(jì)院、化工設(shè)計(jì)院、鋼鐵或冶金設(shè)計(jì)院。通過(guò)其工程總承包來(lái)獲得勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額。如中國(guó)成達(dá)工程公司，其首先在東南亞的市場(chǎng)起步，逐步熟悉了國(guó)際化的運(yùn)作模式，并且在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)不斷拓寬，在國(guó)際市場(chǎng)上的聲譽(yù)日益提升。

國(guó)際化資源配置：部分設(shè)計(jì)院在海外進(jìn)行基地建設(shè)，雇傭當(dāng)?shù)氐娜藛T，熟悉當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，借助經(jīng)濟(jì)全球化，在利用好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)資源的同時(shí)，利用好國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際資源，實(shí)現(xiàn)資源配置跨國(guó)化。

（三）國(guó)際化品牌：通過(guò)鑄造國(guó)際化品牌增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際化的終極方向。

標(biāo)準(zhǔn)成為制約國(guó)際化的重要障礙，需要政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)多方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化。

我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有或者很少走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中認(rèn)知度較低，標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化進(jìn)程較慢，在一定程度上制約了工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。需要政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)多方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化。

海外工程建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，海外承包風(fēng)險(xiǎn)防控是工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)走出去必須重視和加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。

隨著當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜性的不斷增強(qiáng)，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“ 走出去” 戰(zhàn)略的進(jìn)程中，承接海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。近年來(lái)我國(guó)工程企業(yè)在海外承接工程出現(xiàn)巨虧的信息不斷見(jiàn)諸報(bào)端，為眾多正在“走出去”的中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘。為此，工程勘察設(shè)計(jì)單位在承接海外工程項(xiàng)目時(shí)，必須高度重視海外承包防控政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，通過(guò)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

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